"Диалоги на Радио КП»: Марат Мамлеев: "Карьера в Уралсибе, возвращение из Москвы и выбор в пользу человечности"
Диалоги на радио Комсомольская правда 98,3 FM Уфа
В студии — Марат Мамлеев, исполнительный директор, руководитель макрорегиона Поволжья банка «Уралсиб», председатель Ассоциации кредитных и финансовых организаций Республики Башкортостан. В беседе с директором по развитию медиагруппы Виртуоз Олегом Ашиным и соведущей Инной Злобиной, основательницей гастронома «Глобус» и проекта «Люди-бренды», он рассказал о пути от студенческой скамьи до управления финансами всего Приволжского федерального округа, о возвращении из Москвы в Уфу и о том, почему человеческие качества важнее профессиональных навыков.
Марат поделился, что работает в банке «Уралсиб» с 2000 года — со студенческой скамьи. Он уезжал в Москву на 5 лет, но принял сложное решение вернуться. «Мало кто возвращается из Москвы обратно в регионы. Я не пожалел ни разу». Переломным моментом стал переход из финансовых служб в 2016 году на должность руководителя филиала — это был выход из зоны комфорта, но он открыл новые горизонты. «Человек, который работал с цифрами и аналитикой, перешёл в клиентские встречи и переговоры».
Главный управленческий принцип — партнёрство, а не иерархия. «Ни один сотрудник не слышал от меня "я начальник, это моё решение". Я всегда обсуждаю, советуюсь, объясняю логику». В команде должны быть и лояльные, и дерзкие — важно находить правильные инструменты для каждого.
Отдельная тема — театральные проекты «Люди-бренды». Для Марата это не просто хобби, а пространство для души и новых друзей. «За пределами сцены такие же серьёзные люди могут подурачиться, посмеяться. Это даёт эмоции, которые не даёт работа».
Одна из ключевых историй — выбор между сильным профессионалом и добрым человеком. Марат оставил того, кто уступал в профессионализме, но зажигал команду. «Мне говорили: хороший человек — это не профессия. Но я не прогадал. Человек раскрылся с новой стороны и прекрасно выполнял задачи». Урок: «Не всегда важны только профессиональные качества. Человеческая составляющая — основа».
Финальная цитата о самом важном: «Равнодушие убивает всё. Даже позитивные идеи и проекты. Я никогда не бываю равнодушным и не прощаю этого другим».
🎧 Слушайте полную версию выпуска прямо сейчас.
Марат поделился, что работает в банке «Уралсиб» с 2000 года — со студенческой скамьи. Он уезжал в Москву на 5 лет, но принял сложное решение вернуться. «Мало кто возвращается из Москвы обратно в регионы. Я не пожалел ни разу». Переломным моментом стал переход из финансовых служб в 2016 году на должность руководителя филиала — это был выход из зоны комфорта, но он открыл новые горизонты. «Человек, который работал с цифрами и аналитикой, перешёл в клиентские встречи и переговоры».
Главный управленческий принцип — партнёрство, а не иерархия. «Ни один сотрудник не слышал от меня "я начальник, это моё решение". Я всегда обсуждаю, советуюсь, объясняю логику». В команде должны быть и лояльные, и дерзкие — важно находить правильные инструменты для каждого.
Отдельная тема — театральные проекты «Люди-бренды». Для Марата это не просто хобби, а пространство для души и новых друзей. «За пределами сцены такие же серьёзные люди могут подурачиться, посмеяться. Это даёт эмоции, которые не даёт работа».
Одна из ключевых историй — выбор между сильным профессионалом и добрым человеком. Марат оставил того, кто уступал в профессионализме, но зажигал команду. «Мне говорили: хороший человек — это не профессия. Но я не прогадал. Человек раскрылся с новой стороны и прекрасно выполнял задачи». Урок: «Не всегда важны только профессиональные качества. Человеческая составляющая — основа».
Финальная цитата о самом важном: «Равнодушие убивает всё. Даже позитивные идеи и проекты. Я никогда не бываю равнодушным и не прощаю этого другим».
🎧 Слушайте полную версию выпуска прямо сейчас.
