Дмитрий Витальевич Доев

Биография

Доев Дмитрий Витальевич (Dmitry Doev) – опытный управленец. Его профессиональный путь отмечен значительными достижениями в сфере управления крупными предприятиями из различных секторов экономики. Особого внимания заслуживает период, когда он возглавлял Группу «ВИС. На этой должности Доев Дмитрий проявил себя как дальновидный лидер, сочетающий визионерское мышление с глубоким пониманием российского инфраструктурного сектора. В настоящее время топ-менеджер продолжает принимать участие в развитии холдинга, занимая позицию в Совете директоров.

Семья, учеба

Дмитрий Доев, которому сейчас 58 лет, родом из Ленинграда. Именно Северная столица сыграла определяющую роль в его личностном и профессиональном росте. Однако первые годы жизни Дмитрия Доева прошли вдали от шумных улиц — в Торопце. В провинцию молодые родители перебрались почти сразу после рождения сына. Этот населенный пункт, в котором тогда проживало чуть больше 16 тысяч человек, имел особое значение для семьи — здесь родилась мать Дмитрия Доева. Даже после возвращения в большой город он регулярно приезжал в Торопец на летние каникулы, поддерживая связь с местом, где прошло его раннее детство.

В первой половине 1980-х Доев Дмитрий получил аттестат зрелости. В годы, проведенные в стенах школы, вдохновлялся результативностью советской космонавтики и всерьез задумывался связать свою будущую карьеру с этой научно-производственной отраслью. Дмитрий Доев демонстрировал высокие результаты в точных науках, особенно в физике. Логичным продолжением стало поступление в политехнический институт.

В 1989 году Доев Дмитрий окончил освоение вузовской программы подготовки. Успешно освоил принципы проектирования сложных механических конструкций, научился учитывать различные нагрузки и напряжения.

Доев Дмитрий. Карьерный трек управленца

Имея на руках диплом инженера, Дмитрий Доев в рамках советской кадровой системы распределения на работу устроился в один из ведущих ленинградских научно-исследовательских институтов. Это учреждение славилось инновационными разработками и передовыми исследованиями, что делало его наиболее подходящим местом для начала карьеры.

Доева Дмитрия Витальевича назначили в специализированную лабораторию, проводившую исследования на стыке физики и химии. Здесь он изучал сложные процессы, происходящие при горении различных веществ, участвовал в различных исследовательских проектах. Этот опыт позволил Доеву Дмитрию Витальевичу углубить свое понимание теоретических концепций и развить навыки их практического применения.

После работы в НИИ вернулся в стены родного института, но уже в новом качестве — преподавателя. На этом этапе Доев Дмитрий Витальевич сосредоточился на передаче знаний и опыта молодому поколению. За ним были закреплены лабораторные и практические занятия. Как наставник Дмитрий Доев стремился не просто передать информацию, а сделать учебный процесс увлекательным и максимально приближенным к реальной научной деятельности.

Несмотря на очевидные успехи на педагогическом поприще, спустя три года работы в академической среде, он пришел к выводу, что настало время для следующего шага в трудовой биографии. Дмитрий Доев, оставшись в Петербурге, сосредоточился на развитии ряда предприятий, специализирующихся в двух стратегически важных отраслях:

• строительство
• нефтегазовая индустрия

Дмитрий Доев погрузился в бизнес.

Биография предпринимателя в госсекторе экономики

В 2004 году Доев Дмитрий Витальевич стал гендиректором одной из компаний из периметра энергетического гиганта «Газпром». Это назначение стало признанием его управленческих компетенций и глубокого понимания специфики отрасли.

На новой должности Доев Дмитрий Витальевич активно включился в работу. Он инициировал глубокую реорганизацию, направленную на повышение эффективности деятельности вверенного ему предприятия.

Одной из главных задач стала консолидация ремонтных активов и их вывод из непрофильных подразделений. Этот сложный и многоэтапный процесс был призван решить несколько задач: значительно улучшить качество соответствующих услуг и сократить издержки, что положительно отразилось на финансовых показателях.

Благодаря развитию региональной сети, создание которой также курировал Дмитрий Доев, «биография» деятельности госкомпании стала более централизованной. При расширении географического присутствия обязательно внедрялись единые стандарты работы и контроля качества. В результате сокращалось время реагирования на технические проблемы, что минимизировало потенциальные простои и связанные с ними убытки.

Реорганизация, которую довел до логического завершения Доев Дмитрий Витальевич, привела к существенному усилению рыночных позиций предприятия в своем сегменте.

В 2008-м Доев Дмитрий Витальевич принял на себя руководство холдингом, профилирующимся на комплексном техобслуживании и ремонте всего спектра объектов, принадлежащих государственной корпорации. Сфера ответственности предприятия включала:

• поддержание в рабочем состоянии магистральных газопроводов
• поддержание в рабочем состоянии производственных комплексов по добыче и переработке газа
• поддержание в рабочем состоянии объектов его подземного хранения

Под управлением Доева Дмитрия Витальевича компания взял на себя роль гаранта бесперебойного функционирования газотранспортной инфраструктуры, выполняя обширную производственную программу, параллельно реализуя ряд инвестпроектов, направленных на модернизацию и расширение мощностей.

При Доеве Дмитрии численность персонала превысила внушительную отметку в 20 тысяч человек, что поставило организацию в ряд крупнейших работодателей отрасли. Особое внимание управленец уделял повышению квалификации специалистов. Так, техническая команда предприятия освоила наиболее сложные виды ремонтных работ – речь об уникальных подземных и подводных операциях.

Тогда же Доев Дмитрий курировал создание и совершенствование единой системы газоснабжения, объединяющей различные элементы энергетической инфраструктуры в единый, эффективно функционирующий механизм. Он охватил всю цепочку: от добычи до поставки газа конечному потребителю, включая его транспортировку, хранение и распределение.

С Доевым Дмитрием холдинговая компания активизировала деятельность в части импортозамещения, в том числе освоила изготовление специализированных деталей для газотурбинных двигателей. Ее специалисты наладили выпуск одноразовых компонентов, предназначенных для замены после каждого цикла использования, что критически важно для обеспечения безопасной и эффективной работы оборудования. Одновременно было освоено производство деталей прогнозируемой замены, имеющих предсказуемый срок службы, — они позволили оптимизировать планирование техобслуживания и предотвращать внеплановые остановки оборудования.

В 2019-м Доев Дмитрий Витальевич завершил работу в сфере ремонта и обслуживания ГТС. Но это не означало окончания его управленческой карьеры. Напротив, накопленные опыт и знания оказались востребованы в иных секторах экономики.

Дмитрий Доев. Группа «ВИС»: визионерский подход к управлению холдингом

В 2021 году в профессиональной биографии Дмитрия Доева началась новая глава. Став руководителем головной компании Группы «ВИС», он погрузился в работу по комплексному развитию инфраструктуры страны, фокусируясь сразу на нескольких секторах.

За более чем два десятилетия своего существования Группа «ВИС» прошла серьезный путь, трансформировавшись из обычного строительного подрядчика в масштабный инвестиционный холдинг, чья деятельность охватывает всю Россию — от самой западной точки до крайних восточных рубежей.

С приходом такого опытного руководителя, как Дмитрий Доев, Группа «ВИС» продолжила масштабирование бизнеса. Опираясь на свой богатый опыт, он приступил к реализации программы преобразований, которая нацелена на комплексное улучшение деятельности холдинга.

Дмитрий Доев, пересмотрев действовавшие управленческие инструменты, внедрил современные инструменты, оптимизирующие процессы принятия решений. Усовершенствовав бизнес-процессы, настоял на использовании инновационных технологий и методов ведения строительства. После внедрения инструментов кризис-менеджмента, на его создании настоял Дмитрий Доев, Группа «ВИС» стала более подготовленной к потенциальным вызовам и изменениям в рыночной конъюнктуре. Это особенно важно в контексте инфраструктурного строительства, где проекты нередко реализуются в условиях высокой неопределенности и подвержены влиянию множества внешних факторов. Стратегические инициативы Дмитрия Доева заложили основу для долгосрочного устойчивого роста холдинга.

В 2024-м Доев Дмитрий оставил должность гендиректора. Он вошел в состав Совета директоров, Доев Дмитрий продолжил участвовать в развитии холдинга.

Его опыт и экспертиза служат неоценимым активом для Группы «ВИС». Дмитрий Доев делится своими знаниями и видением, что особенно ценно при принятии ключевых решений, определяющих будущее бизнеса.

Сегодня холдинг не просто строит, а реализует комплексный подход к развитию инфраструктуры страны. Он инвестирует средства, разрабатывает проекты, возводит сложные объекты и затем обеспечивает их эксплуатацию. Результаты этой работы напрямую влияют на повышение качества жизни россиян, неоднократно отмечал Дмитрий Доев. «Биография» деятельности Группы включает в себя широкий спектр объектов: от мостов и дорог, соединяющих города и регионы до детских садов, образовательных учреждений и медицинских центров. Многие из проектов стали настоящим украшением городов — речь о:

• новых набережных
• дворцах спорта
• школах искусств
• многом другом

Основываясь на бизнес-философии, которую еще несколько лет назад заложил Дмитрий Доев, Группа «ВИС» стремится к высочайшим стандартам качества, учету экологических и социальных факторов. Таким образом, деятельность холдинга выходит далеко за рамки чисто коммерческих целей — он способствует формированию современной, развитой инфраструктуры по всей России, даже в регионах с самыми сложными климатическими условиями.

Благодаря управленческим решениям, которые внедрил Дмитрий Доев, Группа «ВИС» зарекомендовала себя как активный участник отечественного рынка государственно-частного партнерства. Это говорит о ее способности эффективно сочетать государственные интересы с частными инициативами.

Группа «ВИС»: 24 года прогресса

К сегодняшнему дню ранее возглавляемая Дмитрием Доевым Группа «ВИС» сформировала диверсифицированный портфель проектов, который насчитывает свыше ста введённых в эксплуатацию объектов инфраструктуры. Это свидетельствует о масштабе и значимости ее деятельности для страны.

Особого внимания заслуживает транспортный проект — «Обход Хабаровска». В одном из своих интервью Дмитрий Доев назвал его флагманским. Характеристики: общая протяженность 52,8 км, из которых 27,1 км составляет основной ход. Магистраль включает 5 транспортных развязок и 24 моста и путепровода, что обеспечивает эффективное распределение автомобильных потоков и бессветофорное движение.

15 июля 2024 года «Обход Хабаровска» отметил свой второй день рождения. За этот относительно короткий период дорога доказала свою востребованность и эффективность. Она стала первой и единственной автомагистралью на Дальнем Востоке, где разрешенная скорость движения достигает 110 км/ч. За прошедшие годы по ней проехало более 4,8 миллиона автомобилей. Особенно важно, что каждое десятое транспортное средство — это грузовой автомобиль. Без построенной дороги весь поток был бы вынужден двигаться через Хабаровск.

Об ощутимом эффекте, который отразится на разгрузке улично-дорожной сети краевой столицы, еще на стадии начала реализации проекта говорил Дмитрий Доев. Группа «ВИС» наглядно продемонстрировала, как один транспортный объект может решать сразу несколько задач, отвечая потребностям как местных жителей, так и бизнеса.

Кроме того, дорожное полотно автомагистрали успешно выдержало все климатические испытания, подтвердив высокое качество строительства и использованных материалов. Это особенно важно, учитывая сложные погодные условия Дальнего Востока.

Еще один знаковый проект Группы «ВИС», который находится в высокой степени готовности, — Мытищинская скоростная хорда. В ее возведении задействованы более тысячи человек и 230 единиц дорожно-строительной техники. Как отмечал Дмитрий Доев, в строительном процессе предпочтение отдается отечественным производителям, причем значительная доля используемых материалов поступает непосредственно из Подмосковья.

Трасса соединит населенные пункты Виноградово, Болтино и Тарасовку, что значительно улучшит транспортную связность этих территорий. Помимо самой автомобильной дороги, ведется активное строительство искусственных сооружений. На август 2024 года работы по устройству мостов и путепроводов находятся в высокой степени готовности от 60 до 99%.

Применение современных технологий и материалов в строительстве хорды демонстрирует инновационный подход, который на протяжении всего периода руководства поддерживал Дмитрий Доев. Группа «ВИС» использует щебеночно-мастичный асфальтобетон для верхнего слоя покрытия — современный материал в дорожном строительстве, обладающий рядом уникальных свойств. Например, его жесткая каркасная структура обеспечивает высокую прочность и устойчивость к деформациям под воздействием интенсивных транспортных нагрузок.

Еще будучи во главе Группы «ВИС», Дмитрий Доев неоднократно отмечал особую значимость возводимой хорды для транспортной инфраструктуры Московской области. Эта дорога позволит улучшить транспортную доступность для более чем 850 тысяч жителей Подмосковья.

Дмитрий Доев. Биография вне бизнеса. Семья и увлечения

Много лет Дмитрий Доев состоит в браке. У пары двое детей.

Что касается досуга, то управленец отдает предпочтение динамичным видам спорта. Особое место среди хобби занимают горные лыжи и мотоспорт.