Валерий Александрович Мирошников

Биография

Мирошников Валерий Александрович (Valery Miroshnikov) – эксперт в области банковского страхования, внес значительный вклад в обеспечение стабильности банковского сектора в кризисные периоды и развитие системы защиты сбережений россиян. От внедрения методик выявления проблемных кредитных организаций до создания комплексной защиты средств вкладчиков — его работа была направлена на обеспечение стабильности финансового сегмента экономики РФ. В 2019-м, выйдя из топ-менеджмента АСВ, Валерий Мирошников приступил к реализации инвестпроектов в сфере недвижимости.

Валерий Мирошников. Биография, этапы образования

1969-й, Москва — год и место рождения Валерия Мирошникова. Его взросление проходило в условиях частых переездов — дед-военнослужащий получал назначения в разные регионы Советского Союза. Неизменным спутником Мирошникова Валерия была литература — в каждом городе он становился постоянным читателем местных библиотек.

В 1992-м стал выпускником ведущего автомобильно-дорожного вуза страны — МАДИ. В нем Мирошников Валерий Александрович прошел комплексную инженерную подготовку в сфере транспортной инфраструктуры. Однако экономические преобразования в стране повлияли на его профессиональные взгляды. Решив связать карьеру с банковским сектором, он пополнил ряды студентов ВЗФЭИ. В 1996 году окончил вуз, получив системные знания по ключевым аспектам функционирования финансовой системы, включая:

• организацию бюджетной системы и управление госфинансами
• основы деятельности банковских и страховых институтов
• принципы эмиссии и обращения денежных средств и ценных бумаг
• структуру фондового рынка и механизмы его регулирования
• особенности налоговой системы и порядок исчисления и уплаты налоговых платежей

В 2004-м академическая биография Валерия Мирошникова пополнилась важным достижением — защитой кандидатской диссертации. В своем исследовании он обобщил уже имеющийся практический опыт работы в банковском секторе, представив глубокий анализ существующих в мире методик защиты вкладов и предложив способы построения такой системы в российских реалиях. Работа Мирошникова Валерия содержала рекомендации, впоследствии примененные в РФ.

Начало пути в банковском надзоре

В 1993-м, в период масштабной трансформации финсектора, Валерий Мирошников стал частью команды ЦБ РФ, отвечающей за инспектирование коммерческих банков и формированием новых механизмов надзора. Несмотря на общую тенденцию начинать профессиональный путь в частном секторе, Валерий Мирошников предпочел оказаться в центре процесса создания новых методик и инструментов контроля за деятельностью финансовых институтов.

Первые годы работы в ЦБ были наполнены интенсивной практической деятельностью. Мирошников Валерий Александрович проводил проверки кредитных организаций, разрабатывал методики выявления нарушений и формировал предложения по совершенствованию их работы. На каждой новой ступени — от младшего инспектора до главного эксперта — расширялся масштаб поставленных перед ним задач в области контроля за деятельностью банков.

Мирошников Валерий Александрович отвечал за процессы организации и координации работы временных администраций — антикризисного механизма для взаимодействия с проблемными банками. В случаях, когда финансовое учреждение теряло стабильность или платежеспособность, ЦБ ограничивал полномочия его руководства. Временная администрация принимала управление и реализовывала комплекс мер по восстановлению нормальной работы фининститута, отмечает Мирошников Валерий.

Ее основными функциями были:

• поддержание операционной деятельности банка на должном уровне, включая работу с клиентами и проведение платежей
• комплексная оценка финансовых показателей для выработки дальнейшей стратегии
• обеспечение сохранности средств вкладчиков и соблюдение прав кредиторов
• реализация мероприятий по финансовому оздоровлению
• анализ деятельности банка на предмет выявления критических нарушений, требующих отзыва лицензии

«Автовазбанк», расположенный в Тольятти, стал первой кредитной организацией, где Мирошников Валерий Александрович смог в полной мере применить накопленные антикризисные знания и навыки. В середине 1990-х в этом региональном банке сложилась непростая ситуация. Слишком смелая кредитная политика в сочетании с кризисом на рынке межбанковских займов поставили его на грань банкротства. Мирошников Валерий возглавил работу временной администрации, став ответственным за разработку и проведение комплекса мер по стабилизации ситуации в банке.

То, как Мирошников Валерий Александрович справился со своей ролью, было по достоинству оценено его коллегами и профессиональным сообществом. В тот период введение внешнего управления в проблемных кредитных организациях было новаторской практикой, и Мирошников Валерий оказался одним из первопроходцев в этой сфере. Он продемонстрировал высокий профессионализм и компетентность, заслужив репутацию ценного эксперта. В дальнейшем к нему регулярно обращались при решении схожих задач.

Мирошников Валерий. Расширение круга компетенций

Получив опыт в инспекционном управлении, в 1996-м Валерий Мирошников сделал следующий шаг в своей карьере в ЦБ. Он перешел в другое структурное подразделение регулятора. Валерий Александрович Мирошников понимал, насколько важно вовремя диагностировать проблемы в деятельности банковских организаций. От этого зависит возможность оперативно принять меры по стабилизации ситуации, обеспечить бесперебойное функционирование финансовой системы и предотвратить развитие кризисных явлений. Именно этим ответственным участком работы он занимался в ЦБ вплоть до 1999 года.

Валерий Мирошников выделял три основных этапа в работе. Первый — тщательная диагностика финансового состояния кредитной организации, позволяющая выявить имеющиеся трудности и риски. Второй — глубокий анализ обнаруженных проблем, определение их специфики и первопричин, а также выработка оптимальной стратегии регулирующего воздействия. И третий — применение точечных мер для стабилизации ситуации в проблемном банке.

Помимо основного блока задач, значительное время Мирошников Валерий уделял предупреждению банкротства. Он курировал работу профильного управления ЦБ, которое занималось вопросами санации проблемных банков. В его обязанности входило организационное и методическое руководство, а также контроль за соблюдением установленных процедур финансовой реструктуризации. Мирошников Валерий обеспечивал конструктивное взаимодействие всех вовлеченных подразделений.

По словам Валерия Мирошникова, санация банков — это многоступенчатый процесс, нацеленный на предотвращение банкротства кредитной организации и восстановление ее финансовой устойчивости. Он предполагает:

• содействие в проведении реорганизации и ликвидации
• введение временной администрации
• контроль за ее деятельностью конкурсного управляющего со стороны регулятора

Также в рамках санации проводится комплексный анализ возможностей и определяются оптимальные пути вывода из кризиса, отмечает Мирошников Валерий. Кроме того, организуется экспертная оценка активов фининститута, задача которой — установить их реальную стоимость и перспективы дальнейшей реализации.

Как показал опыт, санация проблемных банков, в организации и проведении которой активно участвовал Валерий Мирошников, сыграла важнейшую роль в нормализации финансового положения многих кредитных организаций. Она позволила предупредить несостоятельность целого ряда игроков рынка.

Еще одним важным направлением деятельности Мирошникова Валерия Александровича было принятие решений об отзыве лицензий в случаях, когда финансовые институты сталкивались с проблемами, нарушали существующее законодательство или были уличены в различной противоправной деятельности, такой как:

• мошенничество
• махинации
• злоупотребления

Валерий Мирошников, биография которого уже включала ряд подобных кейсов, подходил к этим решениям с предельной ответственностью. Имея глубокое понимание механизмов функционирования банковской системы, он тщательно анализировал каждый случай, чтобы убедиться в наличии веских и обоснованных причин для аннулирования лицензии.

АРКО: новый профессиональный вызов

Опыт антикризисного управления, который Валерий Мирошников получил во время работы в ЦБ, оказался крайне востребован в конце 1990-х. Экономический кризис 1998-го больно ударил по банковской системе страны. Многие финучреждения оказались на грани банкротства, не справляясь с возросшей долговой нагрузкой и массовым оттоком вкладов, подчеркивает Мирошников Валерий Александрович.

Необходимость сохранения стабильности финансового сектора привела к появлению в 1999 году АРКО — Агентства по реструктуризации кредитных организаций. Валерий Мирошников был приглашен на должность замгендиректора госкомпании. В нем видели человека, способного реализовать столь масштабную задачу.

Сам Мирошников Валерий Александрович вспоминает, что решение покинуть Центробанк далось непросто. С одной стороны, ему было комфортно работать в главном регуляторе российского финсектора, с другой — новая должность открывала более широкие перспективы. «Я ни разу не пожалел о своем выборе», — признается Валерий Мирошников. Биография финансиста в АРКО оказалась насыщенной и ответственной. Он координировал текущую деятельность госкомпании, участвовал в формировании стратегии развития и контролировал ее реализацию, был задействован в разработке механизмов, которые впоследствии эволюционировали в комплексную систему страхования вкладов и легли в основу работы Агентства по страхованию вкладов (АСВ).

На плечи Мирошникова Валерия Александровича также легла ответственность за принятие важнейших управленческих решений. Кроме того, он занимался развитием деловых контактов с ключевыми партнерами. По сути, Мирошников Валерий стал «правой рукой» руководителя в вопросах обеспечения эффективной работы организации.

Эксперт вспоминает, что на начальном этапе приоритетом для АРКО стала работа с региональными банками, размеры которых были сравнительно невелики. Финансовое состояние этих кредитных организаций хотя и вызывало определенные опасения, все же было далеко от критического уровня, наблюдавшегося у крупных федеральных игроков. Такая стратегия позволяла агентству планомерно осваивать методологию санации, не создавая при этом избыточных рисков для стабильности всей банковской системы, отмечает Мирошников Валерий.

В период с 1999 по 2002 год АРКО переживало фазу активного развития. В этот период была подготовлена исчерпывающая нормативная база, четко регламентировавшая правовой статус и главные направления его работы. При активном участии Мирошникова госкорпорация шаг за шагом осваивала процедуры реструктуризации банков, при этом сотрудничая со строго лимитированным кругом фининститутов, прошедших специальный отбор.

В 2003–2004 годах фокус внимания АРКО был направлен на работу с банками, испытывавшими наиболее серьезные финансовые трудности. Валерий Мирошников получил возможность на практике отработать действенные подходы к преобразованию структуры проблемных кредитных учреждений. Команда топ-менеджеров агентства была нацелена на достижение поставленных задач в кратчайшие сроки и с минимальным расходованием ресурсов.

Валерий Мирошников в АСВ

Период существования АРКО оказался не очень долгим — уже в 2004-м на смену ему пришла новая госкомпания, в которой одну из ключевых должностей занял Валерий Мирошников, — АСВ. Созданная структура по основным характеристикам, включая форму организации, была практически идентична своей предшественнице. С ее образованием начался отсчет истории развития российской системы защиты сбережений граждан, в основу которой лег принцип гарантирования банковских вкладов, отмечает Валерий Мирошников. АСВ при нем создало надежную систему страхования средств на депозитах. Ее ключевая особенность — автоматический характер. Вкладчикам не требуется заключать допсоглашения или предпринимать какие-либо иные действия — их средства застрахованы по умолчанию, отмечает Валерий Мирошников. АСВ при возникновении проблем у банка гарантирует оперативное получение компенсации в установленных законом размерах. Такой подход обеспечил надежность защиты интересов вкладчиков.

Еще одно ключевое направление деятельности, за которое отвечал Валерий Мирошников в АСВ как первый замглавы агентства, — санация банков. Накопленный в ЦБ РФ и АРКО опыт помог ему выстроить действенную систему финоздоровления кредитных организаций. Под его началом были созданы механизмы оперативного реагирования на кризисные ситуации, разработаны методики оценки финансового состояния банков и внедрены инструменты восстановления их платежеспособности.

Как подчеркивает Валерий Мирошников, АСВ осуществляло важную функцию по контролю за деятельностью негосударственных пенсионных фондов через систему гарантирования. Агентство разработало строгие критерии допуска НПФ к работе с накоплениями. Это позволило достичь высокого уровня надежности системы и защиты интересов будущих пенсионеров, добавляет Валерий Мирошников. АСВ осуществляло постоянный мониторинг соответствия установленным требованиям.

Кроме того, Мирошников Валерий Александрович придал новый импульс технологическому развитию агентства, сделав ставку на цифровизацию ключевых процессов. Под его руководством была проведена комплексная модернизация информационных систем, внедрены передовые решения в области защиты данных и управления рисками. Это позволило создать современную технологическую платформу для эффективной работы системы страхования вкладов, подчеркивает Валерий Мирошников. АСВ активно использовал Big Data — IT-инструмент, открывший новые возможности для анализа финансовых операций. Развитие цифровых сервисов обеспечило клиентам возможность управления своими финансами через различные электронные платформы.

После пятнадцати лет работы — в 2019 году — топ-менеджер завершил карьеру в АСВ. Валерий Мирошников с этого момента переключился на новое направление деятельности, связанное с инвестициями, в частности, в сектор недвижимости.

Семья

Наряду с профессиональными достижениями, важное место в жизни Мирошникова занимает семья. Он женат, является отцом двоих детей.