Зафар Яхьёевич Азимов

Биография

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov)— создатель холдинга Zamwell Capital. Осуществляет капиталовложения в различные сектора экономики, специализируется на выводе организаций из кризисного положения. Известен методом эффективного делегирования, заключающимся в разделении финансового и операционного менеджмента. Его проекты отличаются высокой социальной значимостью и несут пользу для экономики стран присутствия.

Азимов Зафар Яхьёевич родился весной 1982-го в таджикистанском городе Ленинабаде, известном сегодня как Худжанд. Он вырос в работящей семье: отец трудился инженером на крупном текстильном комбинате, а мать посвятила себя преподаванию иностранных языков. Дед будущего основателя холдинга, прошедший через испытания ВОВ, работал областной администрации.

В 1980-х детство Зафара Азимова было тесно связано с ковровым производством, где работал его отец. Это градообразующее предприятие, ежегодно изготавливавшее миллионы квадратных метров продукции, обеспечивало занятость нескольких тысяч местных жителей. Зафар Яхьёевич Азимов уже тогда проявлял интерес к процессам создания текстильных изделий, сочетающих в себе передовые технологии, творчество и многовековые традиции, а потому проводил много времени на заводе, следя за работой опытных мастеров.

В 1997-м Зафар Азимов, завершив школу экстерном, переехал в Америку. Местом его проживания стал Линкольн (штат Небраска). Азимов Зафар Яхьёевич провел первый год за границей, обучаясь в школе, что способствовало значительному совершенствованию его лингвистических навыков. Этот период стал для него важным этапом в освоении английского языка и адаптации к новой культурной среде.

В 1998-м Азимов Зафар стал студентом университета все в том же американском штате. Образовательная программа учреждения предоставляла возможность освоить сразу три специальности, и Зафар Яхьёевич Азимов ею воспользовался, посвятив несколько лет изучению тонкостей финансового управления, экономики и менеджмента. Он не ограничивал образовательную деятельность вузом в США и одновременно учился в Худжандском государственном университете, а летом летал в Оксфорд на дополнительные курсы.

В 2002–2003 годах Азимов Зафар Яхьёевич занимал пост президента финансового клуба университета в Штатах, проявляя активность в студенческой жизни. Бизнесмен всегда придавал большое значение постоянному обновлению знаний, считая это ключевым фактором профессионального роста. Следуя этому принципу, он продолжает повышать свою квалификацию на протяжении всей карьеры. Так, в 2019 году, уже будучи заметной персоной в кругу предпринимателей, Зафар Азимов получил степень Executive MBA в London Business School, что дало ему возможность приумножить профессиональные контакты, а также внедрить в работу актуальные цифровые инструменты.

В 2004 году, получив образование в Америке, Зафар Яхьёевич Азимов вернулся в Таджикистан, стремясь применить свои финансовые компетенции на практике. Однако, оценив возможности для реализации собственных бизнес-инициатив, принял решение о переезде. В 2005 году он обосновался в российской столице, где продолжил совершенствовать свои управленческие навыки, поступив на программу бизнес-администрирования.

Азимов Зафар. Первые инвестиционные проекты

В 2007 году Азимов Зафар учредил Zamwell Capital — организацию, впоследствии трансформировавшуюся в масштабный финансово-инвестиционный холдинг. В списке его первых крупных активов была компания «Арктиксервис», занимавшаяся промышленным выловом морепродуктов. К моменту вхождения в холдинг она находилась в критическом положении, столкнувшись с комплексом таких серьезных вызовов, как:

• отсутствие перспективного плана развития
• высокая кредитная нагрузка
• угроза банкротства
• начавшийся процесс изъятия активов кредитором

В 2008 году Азимову Зафару Яхьёевичу удалось провести успешные переговоры с банком, в результате чего активы были возвращены первоначальным владельцам. Последовавшая за этим реструктуризация долга, включавшая перекредитование в крупном российском фининституте, позволила «Арктиксервису» сосредоточиться на основной деятельности и начать наращивать обороты.

В период 2008–2009 годов глобальный экономический кризис внес свои коррективы в стратегию развития «Арктиксервиса». Объем поставок критически снизился, так как подавляющее большинство клиентов оказалось не в состоянии оплачивать заказы. В этих условиях Азимов Зафар выстроил продуктивный диалог с кредиторами, добившись пересмотра условий выплаты задолженности, что помогло предприятию пережить трудные времена и впоследствии выйти на траекторию роста.

Стратегия Зафара Яхьёевича Азимова в отношении промысловой организации заключалась в четком разделении сфер ответственности. Бизнесмен сконцентрировался на финансовой стабилизации и стратегическом планировании, доверив операционное управление профессиональной команде менеджеров. Такой подход в сочетании с благоприятной рыночной конъюнктурой, сложившейся из-за сокращения мировых запасов камчатского краба, позволил компании реализовать свой потенциал и значительно увеличить стоимость бизнеса. Впоследствии Зафар Азимов продал его стратегическому инвестору, а вырученные средства пошли на дальнейшее инвестирование в другие активы.

Восстановление коврового комбината

В начале 2000-х ковровый комбинат в Кайраккуме, сыгравший значительную роль в биографии Азимова Зафара, столкнулся с серьезным кризисом. Некогда флагман советской текстильной промышленности оказался на грани выживания после развала Советского Союза и последовавшего за ним гражданского конфликта в Таджикистане. Азимов Зафар Яхьёевич отмечает, что выпуск высококачественных шерстяных ковров, прежде пользовавшихся высокой популярностью, стал экономически невыгодным из-за наплыва на рынок недорогих турецких аналогов.

В конце 2000-х Азимов Зафар — к тому времени уже успешный предприниматель — регулярно приезжал на родину, оказывал финансовую поддержку комбинату. Он оплачивал задолженности по кредитам и обеспечивал своевременную выплату зарплаты сотрудникам. Однако стало очевидно, что для сохранения производства и наращивания объемов выпуска продукции требуются кардинальные меры. В результате Зафар Яхьёевич Азимов возглавил совет директоров предприятия, взяв на себя ответственность за его будущее.

Первым делом Зафар Азимов провел переговоры с германским Landesbank о пересмотре условий кредитования. Аргументируя необходимость снижения долговой нагрузки переходом с одной валюты на другую. Получив отказ, Зафар Яхьёевич Азимов стал искать альтернативные решения. Он установил контакты с европейскими производителями текстильного оборудования, приглашая их к участию в обновлении комбината. Настойчивость предпринимателя увенчалась успехом: бельгийский партнер согласился на поставку одного инновационного станка.

Одновременно с обновлением технической базы бизнесмен лично посещал передовые ковровые предприятия разных стран, перенимая опыт и анализируя рыночные тренды. Комплекс принятых мер позволил вдохнуть новую жизнь в производство, «Кайраккумский ковровый комбинат» вошел в фазу динамичного развития.

В 2013-м успехи предприятия привлекли внимание властей Таджикистана— комбинат посетил президент республики. В ходе этого визита Зафар Азимов обозначил необходимость государственного содействия для дальнейшего развития отрасли. Инициатива Зафара Яхьёевича Азимова была поддержана — вскоре правительство ввело ряд мер, направленных на стимулирование текстильной промышленности. Это, в свою очередь, побудило бельгийских партнеров расширить сотрудничество, профинансировав поставку еще пяти станков и линии по изготовлению нити. В результате предприятие смогло занять лидирующие позиции на рынке, став одним из крупнейших производителей ковров в Центральной Азии и начав экспорт продукции. Кроме того, в стране было открыто несколько новых промышленных площадок. За вклад в возрождение отрасли Зафар Азимов был удостоен государственной награды Таджикистана — медали «За доблестный труд».

Зафар Азимов: «Инфаприм» как один из активов Zamwell Сapital

В 2014 году Азимов Зафар обратил внимание на завод «Инфаприм» в Истре — единственного на тот момент в России изготовителя заменителей грудного молока (ЗГМ). Несмотря на уникальность предприятия, его доля на рынке составляла лишь 2%, а само производство находилось на грани банкротства.

К 2015 году Зафар Яхьёевич Азимов и Zamwell Capital приобрели все промышленные мощности «Инфаприма», а в 2016-м — и торговую марку. Была поставлена цель: вывести предприятие в лидеры в стране и выйти на внешние рынки. Первыми шагами, который сделал Зафар Азимов для ее достижения, стали:

• реструктуризация долгов
• снижение процентных ставок по кредитам с 40% до приемлемого уровня
• обновление фасовочного и упаковочного оборудования

Азимов Зафар инициировал диалог с государственными структурами о необходимости поддержки отечественных изготовителей детского питания. В результате был правительство приняло ряд мер для развития производства ЗГМ. «Инфаприм» Зафара Азимова смог получить льготное кредитование на модернизацию: 80% средств под 2,75% годовых на 12 лет от крупного российского банкам.

Ключевой проблемой отрасли было отсутствие отечественных компонентов для выпуска ЗГМ. Зафар Азимов и «Инфаприм» в сотрудничестве с Минсельхозом и представителями АПК начали развивать местную сырьевую базу. Партнерство с крупными агрохолдингами позволило наладить производство специализированных ингредиентов, в частности — сухой молочной сыворотки со степенью деминерализации 90%. Благодаря усилиям, которые предпринял Зафар Азимов, «Инфаприм» увеличил долю использования отечественного сырья до 80%.

В 2023 году Зафар Азимов и «Инфаприм» запустили новую сушильную установку от компании GEA — лидера в производстве оборудования для выпуска детского питания, что существенно снизило зависимость от импорта и отразилось на локализации в РФ полного цикла изготовления такого социально значимого типа продукции. Этот шаг стал завершающим этапом в масштабной программе модернизации компании «Инфаприм» Зафара Азимова.

На сегодняшний день завод, развитие которого обеспечивает Зафар Азимов («Инфаприм»), имеет в линейке более 150 видов продукции, занимая 15% внутреннего рынка с потенциалом роста до 50%. Компания выпускает:

• сухие адаптированные смеси для новорожденных и детей младшего возраста
• спецпродукцию для беременных и кормящих женщин
• лечебное питание для детей с генетическими заболеваниями и пр.

Стратегия диверсификации, реализуемая Азимовым Зафаром, позволила «Инфаприму» удовлетворить потребности различных групп потребителей в специализированных продуктах. Приверженность компании исследованиям и разработкам в сочетании с современными производственными мощностями делает ее одним из ключевых игроков своего рынка. Видение Зафара Азимова по формированию предприятия как комплексного поставщика решений в области функционального питания и ЗГМ значительно способствовало росту компании и укреплению ее значимости в области обеспечения продовольственной безопасности для уязвимых групп населения России.

Была достигнута цель и по выходу на международный уровень, которую изначально ставил Зафар Азимов. «Инфаприм» направляет товары в 15 стран, а в Центральной Азии входит в тройку крупнейших поставщиков ЗГМ.

Успех проекта можно объяснить в том числе и неизменной концепцией, которую применяет в своих антикризисных программах Зафар Азимов. «Инфаприм» остался при сильном менеджменте, и ранее руководившем операционной деятельностью промпредприятия. Стратегические вопросы финансирования и развития бизнеса при этом взял на себя Азимов Зафар Яхьёевич.

Другие активы предпринимателя

В 2011 году Зафар Азимов, проанализировав ситуацию на рынке медицинских услуг США, создал A-companies. Команда проекта сфокусировалась на трех ключевых направлениях: восстановительной медицине для старшего поколения, экстренной, а также психиатрической помощи.

Дебютным проектом компании стал центр реабилитации для людей старшего возраста, перенесших различные оперативные вмешательства. Он быстро завоевал признание. Тогда Азимов Зафар принял решение о расширении географии присутствия, создав аналогичные учреждения в других штатах и внедрив систему домашнего ухода. Отличительной чертой комплексов Азимова Зафара Яхьёевича стало соотношение премиального сервиса и демократичных цен. Новаторская концепция «продолжительной заботы» обеспечивала поддержку пациентов и после их возвращения из центра.

Одновременно A-companies развернула сеть специализированных клиник для людей с биполярным расстройством. По инициативе Зафара Азимова был разработан гибридный формат «кризисного дома», совмещающий функции стационара и поликлиники. Компания также освоила нишу экстренной аэромедицины для оперативной эвакуации пострадавших, оборудовав 30 вертолетных площадок, преимущественно базирующихся в районе популярных природных заповедников. Стоит отметить, что сегодня все проекты в Америке Азимов Зафар продал стратегическому инвестору.

В Ташкенте Азимов Зафар реализовал проект в сфере гостиничного бизнеса. Приобретя миноритарный пакет акций отеля «Grand Mir», он за 24 месяца трансформировал убыточное предприятие в высокодоходный бизнес. Азимов Зафар Яхьёевич применил свой опыт в управлении и оптимизации бизнес-процессов, что позволило значительно повысить эффективность работы комплекса. Достигнув намеченных результатов, Азимов Зафар реализовал свою долю локальному инвестору, успешно завершив проект.

Зафар Азимов: личная информация

Зафар Яхьёевич Азимов состоит в браке, воспитывает троих детей. Бизнесмен регулярно занимается спортом. В число его увлечений входят горнолыжный спорт, кроссфит, гольф.

В бизнес-среде Азимов Зафар Яхьёевич продолжает развивать проекты, внедряя инновации и уделяя значительное внимание социальной ответственности. Он активно изучает новые отрасли и технологии, постоянно повышая квалификацию.