"Диалоги на Радио КП»: Дамир Байгильдин: "Управлять миллионами по-человечески"
Диалоги на радио Комсомольская правда 98,3 FM Уфа
В студии — Дамир Байгильдин, директор «Мегафона» в Башкортостане. В беседе с ведущим Олегом Ашиным и соведущей Инной Злобиной основательницей гастронома «Глобус» и проекта «Люди-бренды», он рассказал, как 22 года работы в большой корпорации с должности маркетолога до директора региона сформировали его как управленца, почему театр помогает в бизнесе и что делает Уфу городом возможностей.
Дамир поделился, что вертикально интегрированная компания дала ему главное — системность и дисциплину. «Можно играть роли на сцене очень искренние, а можно на работе быть постоянно в роли рутинного директора. А когда мы настоящие? Когда возвращаемся домой, снимаем галстуки и погружаемся в семейный очаг», — отметил он. Гость подчеркнул, что управленец на 80 % должен быть HR, а ключевые качества в людях — позитив, живой ум и дисциплина. Страхи, которые блокируют движение к цели, он назвал три: потерять нажитое, неизвестность и нехватка сил.
Отдельное место заняла тема театра: Дамир стоял у истоков благотворительных спектаклей «Люди-бренды» и считает, что сцена помогает развивать дикцию, уверенность и учит работать со зрителем — те же навыки, что важны в бизнесе. «Театр — это тоже бизнес-процесс: у любого действия должна быть цель. А цель была — собрать средства на благотворительность и раскрыть людям, что нет ничего недостижимого», — объяснил он.
Начинающим управленцам гость посоветовал пройти эволюционный путь, найти наставника и не бояться обратной связи. А финальную фразу, которую он помог дописать ведущим, запомните: «Я работаю в «Мегафоне», чтобы люди в Уфе наконец-то перестали думать, что сотовая связь — это магия».
Дамир поделился, что вертикально интегрированная компания дала ему главное — системность и дисциплину. «Можно играть роли на сцене очень искренние, а можно на работе быть постоянно в роли рутинного директора. А когда мы настоящие? Когда возвращаемся домой, снимаем галстуки и погружаемся в семейный очаг», — отметил он. Гость подчеркнул, что управленец на 80 % должен быть HR, а ключевые качества в людях — позитив, живой ум и дисциплина. Страхи, которые блокируют движение к цели, он назвал три: потерять нажитое, неизвестность и нехватка сил.
Отдельное место заняла тема театра: Дамир стоял у истоков благотворительных спектаклей «Люди-бренды» и считает, что сцена помогает развивать дикцию, уверенность и учит работать со зрителем — те же навыки, что важны в бизнесе. «Театр — это тоже бизнес-процесс: у любого действия должна быть цель. А цель была — собрать средства на благотворительность и раскрыть людям, что нет ничего недостижимого», — объяснил он.
Начинающим управленцам гость посоветовал пройти эволюционный путь, найти наставника и не бояться обратной связи. А финальную фразу, которую он помог дописать ведущим, запомните: «Я работаю в «Мегафоне», чтобы люди в Уфе наконец-то перестали думать, что сотовая связь — это магия».
