HR-эксперт рассказала, когда стоит возвращаться к бывшему работодателю

Практика возвращения сотрудников на прежнее место работы становится все более распространенной на российском рынке труда. Как рассказала Москве 24 независимый HR-эксперт Зулия Лоикова, интерес к бывшим работникам растет как со стороны работодателей, так и со стороны самих специалистов.

По словам эксперта, основной причиной такого тренда остается кадровый дефицит. Компаниям зачастую выгоднее вернуть уже знакомого сотрудника, чем тратить время и ресурсы на поиск, обучение и адаптацию нового специалиста. Особенно остро проблема ощущается в рабочих профессиях, где конкуренция за квалифицированные кадры значительно усилилась.

«Важно вернуться не беглецом, который ушел от проблем и которого простили, а ценным специалистом, которого перекупили обратно», — подчеркнула Лоикова.

Эксперт отметила, что сотрудник, который соглашается вернуться, вправе обсуждать новые условия сотрудничества. Речь может идти о повышении заработной платы, карьерном росте, изменении графика работы или официальном назначении на новую должность. Вместе с тем соглашаться на предложение стоит не всегда. В частности, Лоикова не рекомендует возвращаться в компанию, если именно она стала причиной профессионального выгорания, ухудшения самочувствия или столкновения с токсичной рабочей средой.

По мнению специалиста, у такой кадровой практики существуют и определенные риски для бизнеса. Некоторые сотрудники могут начать воспринимать себя как незаменимых специалистов, рассчитывая на особые условия при каждом уходе. Кроме того, возвращение бывшего коллеги способно вызвать недовольство среди тех работников, которые оставались в компании все это время.

Эксперт также предупредила, что старые проблемы нередко возвращаются вместе с сотрудником. Если причиной увольнения были конфликты с руководством или неудовлетворенность рабочими обязанностями, эти сложности могут вновь проявиться после возвращения. Поэтому принимать такое решение следует только в том случае, если компания готова устранить причины прежнего ухода и предложить действительно улучшенные условия работы.