Топ-менеджмент «Газпром трансгаз Москва»: «В России сейчас время работника»

- Сегодня говорим про, наверное, главную тему этого года, тему кадровую. У нас сегодня в гостях Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва», и Алексей Басистый, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Газпром трансгаз Москва».

Несколько слов про компанию. «Газпром трансгаз Москва». Я знаю, что не только в Москве вы работаете.

А. Бабаков:

- Да, совершенно верно. Несколько слов о нашей компании. 14 регионов Российской Федерации, основная часть - это, конечно, Центральный федеральный округ, где живет более 25% населения Российской Федерации, очень густонаселенные районы, инфраструктурно очень насыщенные. Работает в нашей компании более 13 тысяч человек персонала. У нас 21 тыс. километров магистральных газопроводов, газопроводов-отводов. У нас более 730 ГРС, это порядка 20% от всех ГРС «Газпрома». У нас 39 компрессорных цехов. И самая главная наша задача - это транспорт газа по магистральным газопроводам и поставка газа нашим потребителям не только на территории Российской Федерации, но и в дальнее зарубежье. Наверное, в двух словах о нашей компании.

- С какими итогами встречаете новый, 2025 год, провожаете 2024-й?

А. Бабаков:

- Основные показатели - это, конечно, поставка газа потребителям, наш транспорт. Мы примерно на уровне 2023 - 2022 года. Основное потребление внутри России - это, конечно, осенне-зимний период, самый сложный, самый холодный. Порядка 94 миллиардов в год - это потребление в этих 14 регионах. На первом месте так называемый Московский промышленный узел, который включает в себя и Москву, и Московскую область. И суммарное потребление этого Московского промышленного узла - порядка 47 миллиардов. Все остальное - это все оставшиеся области, то есть все оставшиеся 12 регионов.

Магистральный транспорт газа также на уровне прошлого года. Программа, которую мы выполняем в рамках подготовки к зиме, так называемая программа ДТР (диагностика текущего ремонта, капитального ремонта). Мы выполняем сто процентов. Основные показатели у нас, повторюсь, без изменений на протяжении уже многих лет.

- Спасибо, Александр Владимирович. Хотел Алексея Тимофеевича спросить. Потребителю газа, конечно, главное, чтобы, когда он открыл вентиль, включил плиту, газ был. За этим стоит труд тысяч людей. А люди каких профессий работают, для того чтобы газ, добытый в отдаленных частях нашей огромной страны, дошел до конечного потребителя?

А. Басистый:

- На самом деле кажется, что газовики - это буквально газовики и газовики, пара профессий. Но это как минимум 300 профессий в «Газпроме».

У нас работают люди самых разных профессий. Если говорить про рабочие кадры, конечно же, все строится у нас на основном производственном персонале, это у нас электрогазосварщики, машинисты технологических компрессоров, машинисты бульдозеров, тяжелой техники, водители.

Как вы думаете, какая самая распространенная профессия в «Газпроме»?

- Сварщик?

СЛОВО ГЕРОЮ

Рассказывает один из участников Фестиваля труда Алексей Сазонов. Он занял третье место в конкурсной номинации «Лучший кабельщик-спайщик»:

- Большая ответственность, так как буду представлять «Газпром трансгаз Москва». Что ощутил? Ну, сначала не поверил, но я понимал, что не смогу подвести своих наставников, которые меня готовили к Фестивалю труда. Чем для меня стала победа? Победа стала прежде всего результатом моих знаний, способностей в своей работе, прежде всего организация открытия фестиваля труда и само проведение этого мероприятия, и все было очень на большом уровне. С кем удалось пообщаться? Это с коллегами из Волгограда, Белоруссии, из Чайковского, Санкт-Петербурга, да и много еще с кем, так как фестиваль труда был очень большой и очень много было коллег. У меня сын занимается футболом, и вот когда они с женой смотрели награждение и сын увидел, что его папу награждают, он заплакал и сказал: «Это мой папа». И, когда уже я приехал, он мне сказал, что вот ходит на футбол, и сказал: «Я тоже хочу участвовать в соревнованиях, я буду участвовать и буду тоже призером».

А. Басистый:

- А еще?

- Водитель.

А. Басистый:

- Правильный ответ - водитель. На самом деле самая распространенная профессия в «Газпроме» вообще и, в частности, в «Трансгаз Москва» - это водитель. У нас около 15% численности персонала - водители. Потому что техники много, она разная, и ею надо постоянно управлять.

- Если говорить про промышленность в целом, как она меняется? Ведь зачастую мы все живем во многом еще в советских стереотипах, что, как мы сказали сейчас про добычу полезных ископаемых, где-то далеко человек на вахте, среди вечной мерзлоты, отправляет в трубу это голубое топливо. Какие-то такие стереотипы живут очень много лет. И то же самое, помню, еще наше поколение говорило: учись хорошо, а то пойдешь работать на завод, а сначала в ПТУ попадешь. Сейчас все изменилось кардинально, и конкурс в средние образовательные учебные заведения колоссальный, порой даже выше, чем в каких-то творческих вузах. Как меняется ваш бизнес, как улучшаются условия труда?

А. Бабаков:

- Вы абсолютно правильно обратили внимание по поводу структуры. Я хотел несколько слов сказать по структуре нашей компании. На самом деле вы абсолютно правы, рабочие специальности в нашей структуре - это порядка 65%. Все остальное - это руководители и служащие, причем руководителей не более 8%. То есть основные люди, кто занимается поставкой газа потребителям, это рабочие специальности, рабочие профессии, в том числе те, которые назвал Алексей Тимофеевич. Но их на самом деле намного больше - и обслуживающий персонал, и персонал компрессорных станций, и линейная часть, и ГРС, и химлаборанты, и т. д. Ну, большое количество, и спектр очень большой.

По поводу того, как меняются подходы к производству, как меняются подходы к развитию предприятия. Конечно, в далеком 1946 году об этом речь не шла, была главная задача - построить первый газопровод, пустить газ, доставить его до Москвы и дальше уже нарабатывать опыт, нарабатывать, что называется, те ключевые вещи, которые послужат, для того чтобы дальше предприятие… Не только «Газпром трансгаз Москва», в тот момент это еще районное управление, а в целом «Газпром» развивался. Сегодняшний «Газпром» - это огромная компания, огромный холдинг, который не только занимается газом, он занимается энергетикой, нефтью, переработкой. Пальцев рук не хватит, чтобы перечислить все направления. Нефтехимия, газохимия и т. д.

На первом месте в «Газпроме» на сегодняшний день - надежность и безопасность производства. Без квалифицированного персонала этого достичь невозможно, никакая автоматизация никогда не поможет. Человеческий фактор может все умножить на ноль просто в момент времени, в минуту, в секунду. Поэтому надежный и безопасный транспорт газа - равно квалифицированный персонал, которым нужно заниматься. Безусловно, без помощи автоматизации, без помощи искусственного интеллекта дальнейшего движения вперед точно не будет. Вся аналитика, вся прогнозная вещь, тот массив данных, который мы получаем от оборудования, его человек сможет, конечно, обработать…

СЛОВО ГЕРОЮ

Один из участников Фестиваля туда Михаил Мишуков, мастер производственного обучения учебно-производственного центра, он занял второе место в номинации «Лучший преподаватель»:

- Для того, чтобы принять участие в фестивале труда, мне необходимо было стать победителем во внутреннем конкурсе, который проводился на базе учебного центра. Я тщательно готовился, много анализировал, опираясь на свой опыт участия предыдущего конкурса, который проходил в 2022 году. Что по итогу получилось - я занял первое место и получил звание «Лучший преподаватель «Газпром трансгаз Москва» - 2024. Когда объявили результаты внутреннего конкурса, одновременно испытывал радость, тревогу, потому что впереди предстояло участие в Фестивале труда, куда съедутся лучшие из лучших преподавателей со всех дочерних обществ. Что я ощутил в момент объявления призовых мест на фестивале? Очень хорошо запомнились эти мгновения. Во-первых, это моральное удовлетворение, что все было не зря - месяцы подготовки, помощь коллег и руководства, которые верили в меня. А самое главное достижение - поставленная перед собой цель. Безусловно, опыт, полученный за этот небольшой период, открыл передо мной и другие горизонты и вывел на новый профессиональный уровень. У меня двое сыновей - 7 и 16 лет. Безусловно, я для них пример. И участием в подобных конкурсах ты показываешь на своем примере, что такое целеустремленность и готовность идти вперед и добиваться результатов.

- Но очень много времени это займет.

А. Бабаков:

- Временной период, он просто не отвечает… Надо в моменте все это получать. Поэтому сосредоточение таких людей, которые могут работать с большим массивом данных, с применением искусственного интеллекта (ну, скажем так, не искусственного интеллекта, а элементов искусственного интеллекта), у нас есть. И на каждом предприятии «Газпрома» (мы его называем «мозг предприятия») это инженерно-технический центр, сосредоточение самых квалифицированных, самых профессиональных аналитиков, самых думающих и, наверное, самых креативных.

- Мы как раз в кулуарах тут обсуждали, что сейчас на рынке труда все конкурируют со всеми. И, наверное, тот сотрудник, который к вам приходит, это не всегда выпускник Губкинского университета, это люди из самых разных компаний, может быть, порой международных, которые отчасти Россию покинули. Есть такие примеры?

А. Басистый:

- Есть примеры, когда люди приходят к нам и после Губкинского университета. Губкинский университет - традиционно наша кузница кадров, опорный вуз «Газпрома», и мы ближе всего к нему находимся. Конечно же, для нас это очень интересно. А если говорить про то, какие люди приходят, то люди приходят из разных отраслей. Потому что у нас очень много общеотраслевых профессий и общеотраслевых должностей. Поэтому мы, конечно же, представлены практически как маленькая Россия, получается, у нас есть представители всех профессий.

А. Бабаков:

- Ну, из примеров, которые вы, Вадим, попросили привести, Pricewaterhouse, который официально ушел из России. У нас есть сотрудники, которые пришли в центральный офис.

- Из такого большого международного концерна?

А. Бабаков:

- Да.

- Если говорить про кадры, вот сейчас едет наш радиослушатель в автомобиле, услышал нашу программу, захотел узнать больше о ваших кадровых возможностях, вакансиях, ему искать в своем регионе, допустим, в Курской области, где-то еще какой-то HR-портал или это единое окно?

А. Басистый:

- Давайте я отвечу на этот вопрос. Если говорить вообще про «Газпром», то я хочу сказать, что у «Газпрома» есть специальный сайт, называется gazpromvacancy. Вот прямо в Яндексе набиваете gazpromvacancy, и вы попадаете на сайт, где вы можете зайти, посмотреть, какие есть вакансии, оставить свое резюме. На одном большом общем сайте «Газпрома». Если же вы работаете где-нибудь в Курске, допустим, или в Липецке, Воронеже и т. д., то вы смотрите вакансии в данном регионе. Тогда есть смысл обращаться конкретно в филиал «Газпром трансгаз Москва», который расположен в данном регионе, и там уже смотрим те вакансии, которые есть здесь, на месте. Потому что современный мир дает возможность смотреть вакансии, не выходя из дома, в том месте, где ты работаешь, и подбирать работу ближе к дому, чтобы меньше времени тратить на передвижение, а больше оставаться со своей семьей, со своими близкими.

СЛОВО ГЕРОЮ

Рассказывает участник Фестиваля труда Дмитрий Дронов, оператор газораспределительной станции шестого разряда. Он занял второе место в номинации «Лучший оператор газораспределительной станции»:

- Наша работа связана с обеспечением жизнедеятельности множества людей, потому что газ - это тот ресурс, который ежедневно используется на предприятиях, в больницах, в школах, в прочих учреждениях. Наша работа гарантирует, что этот жизненно необходимый ресурс будет доступен без перебоев и аварий. Это, наверное, мощный стимул и источник внутренней гордости. Семья очень поддерживает меня в моей профессии. Они понимают ее важность и значимость. Чувство гордости, что мне доверили такое ответственное задание - представлять свою организацию на фестивале. Я серьезно отнесся к этому конкурсу, готовился, изучал документацию, отрабатывал навыки свои. Фестиваль был организован на высшем уровне. Удалось обменяться опытом с коллегами, познакомиться с новыми людьми, обсудить какие-то рабочие моменты, почувствовать положительные эмоции и чувства, которые останутся, наверное, на всю жизнь.

- Тем более что Год семьи мы провожаем, а 2024-й был именно таким.

Мы выяснили, что огромная компания отвечает за бесперебойные поставки природного газа потребителям, и это не только промышленность, это на кухню зайди, если у тебя газ на кухне. Так что за все это отвечают наши сегодняшние гости. И спасибо им, что все работает. Опять-таки, вызовов очень много, и главный вызов - нехватка сотрудников. Об этом говорят все, и мы здесь в каждой второй программе точно говорим на эту тему. Считается, что экономике не хватает 7 миллионов сотрудников. Вы ощущаете эту ситуацию на себе? Или все-таки это бренд «Газпром» и зарплаты, конечно, высокие, на вас это меньше влияет?

А. Бабаков:

- Конечно, ощущаем. Мы работаем в России, и тренд, который есть сейчас во всей российской промышленности, безусловно, отражается на нас. Несколько слов о том, где мы больше всего видим проблематики. Это, конечно, рабочие специальности, причем часть из них - это водительский состав, машинисты тяжелой техники. Ну, более или менее можем найти на рынке достаточно большое количество, вопрос - сколько ты можешь предложить будущему кандидату на эту должность, на эту профессию. И специфические профессии. Это, конечно, в первую очередь электрогазосварщики, это все, что связано с радиоэлектроникой, связисты, все, что связано с электроникой в части контрольно-измерительных приборов. Вот, наверное, три таких больших направления по специфике.

Повторюсь, мы с такой проблемой сталкиваемся. Вместе с тем та работа, которая ведется на уровне «Газпрома» и нас в частности, позволяет нам на сегодняшний момент чувствовать себя уверенно, но при этом мы задумываемся о будущем. Сейчас укомплектованность кадров по предприятию по итогам 2024 года мы ожидаем на уровне 95 - 96%.

- Ну, это серьезно.

А. Бабаков:

- Это достаточно хороший результат, но не стоит почивать на лаврах: я работаю в «Газпром трансгаз Москва», и за дверью стоит очередь. Нет…

- Очереди больше нет?

А. Бабаков:

- Нет. Сейчас рынок работника. Работодатель должен предложить лучшие условия. Причем это не только…

- Это не только деньги.

А. Бабаков:

- Не только деньги, вы абсолютно правы. Деньгами все не измеришь. Нужно и задумываться о профессиональной подготовке работника, о его квалификации, повышении квалификации. Нужно предложить ему дорожную карту роста в компании, карьерный рост. Почему нет? Мы все хотим стать генеральным. И я не исключение. Я пришел в эту компанию «Газпром трансгаз Москва» в далеком 1996 году, в прошлом веке, сменным инженером, в Тамбовской области, город Моршанск. И в 2015 году я был назначен генеральным директором компании. То есть 20 лет. Алексей Тимофеевич тоже начинал с рабочей специальности…

СЛОВО ГЕРОЮ

Один из участников фестиваля Николай Ермаков, он принимал участие в конкурсе на «Лучшего машиниста технологических компрессоров:

- Вроде бы как-то испытывал какую-то гордость немного и радость от того, что принял участие в Фестивале труда, но в то же время и ответственность как бы постоянно давила. То есть это большая ответственность. Я, как машинист технологических компрессоров, должен обеспечить бесперебойную и безотказную работу своего оборудования, что влечет за собой обеспечение подачи газа, исправность этого оборудования, что в целом очень важно как для нашей местности, так и для всей страны в целом. У нас сложились в обществе такие стереотипы, что рабочие профессии, на мой взгляд, стали как бы немодными, что ли, и вот нужно вернуть их в моду. А чтобы это все вернулось, я считаю, что нужно ребятам еще со школьной скамьи прививать, рассказывать, как значимы эти профессии вообще в целом для страны, какую роль они играют в важных процессах и как они важны для окружающих людей.

А. Басистый:

- Да, так и есть.

А. Бабаков:

- Сейчас он заместитель генерального директора. То есть мы можем предложить нашим работникам, инженерно-техническому составу, молодым специалистам ясную дорожную карту роста его карьеры, и это прекрасно.

- Молодым ребятам зачастую нужно не только рассказать про карьеру, но и дать какие-то условия для саморазвития, может быть, для личностного роста. Есть какие-то такие программы для молодых ребят, которые позволяют внутри компании, во-первых, адаптироваться быстрее, а во-вторых, раскрыть какой-то свой потенциал, может быть, даже не связанный с профессией?

А. Басистый:

- Да, конечно, есть. Я бы хотел сказать о тех трудностях, о которых мы говорили… Вот на Востоке есть иероглиф «изменения», и он совпадает с иероглифом «возможности». Так вот, мне кажется, изменения на самом деле сопряжены с возможностями. И мы сейчас тоже меняемся по требованию времени. Для молодых ребят мы даем возможность самореализовываться, и это подороже, чем деньги, хотя и зарплаты на самом деле у нас тоже вполне достойные, вместе с социальным пакетом. В частности, я хочу сказать, что буквально сегодня мне пришли новости, что трое наших ребят выступали на конкурсе «Инновационные технологии в нефтегазовом комплексе» и заняли второе и третье место.

- Отметите как-то их?

А. Басистый:

- Обязательно. Каждый раз тех ребят, которые занимают места, мы обязательно отмечаем и каждому индивидуально делаем какое-то интересное предложение. Но это не единственный случай, я хочу сказать, таких случаев у нас много. Вот Александр Владимирович про себя сейчас рассказал, а я хочу сказать, что у нас есть матрица карьеры, отдельно мы ведем по молодым специалистам и отдельно мы ведем матрицу по золотому резерву. То есть молодые - это до 35 лет, а золотой резерв - это те, кто вышел из 35-летнего возраста. Хочу подсветить такой случай. У нас есть молодой специалист в Белгороде, который, когда мы сделали матрицу, он был рабочим, линейным обходчиком пятого разряда, Котов Дмитрий его зовут. И тогда, когда формировали матрицу, формировалась группа для участия в очередной конференции молодых специалистов. Мы ему предложили, он охотно согласился, сделал ролик о себе, о своей семье, о том, что он хочет в жизни достигать, выступил, занял призовое место. Сегодня он руководит той службой, в которой был рабочим.

- Здорово. Мы уже упомянули Губкинский университет. Сейчас взаимодействие с профильными вузами (да и непрофильными) - это не то, как было раньше: пришел на ярмарку вакансий, стенд поставил с шариками, ручки раздал бесплатные - и все вроде бы хорошо. Сейчас такое не работает. Как вы взаимодействуете с вузами и с колледжами?

А. Бабаков:

- Есть опорные вузы «Газпрома», которые на уровне большой компании определены. В том числе в нашем регионе это Губкинский университет, давнишние наши друзья, у нас очень много выпускников данного университета. Кроме того, в наших регионах это и Воронеж, и Брянский государственный технический университет, тоже кузница кадров для «Газпрома», Юго-Западный университет, достаточно большое количество.

Мы готовы работать с каждым вузом. И вот Алексей Тимофеевич в прошлом году сделал такое турне по основным вузам наших регионов, встречались с ректоратом, говорили о том, кто мы такие. Потому что на самом деле вы правы, можно посмотреть перечень вакансий, в том числе на нашем сайте, но о нас мало знают в регионах. К сожалению, наши, как мы их называем по-доброму, младшие братья - «Газпром газораспределение», «Газпром межрегионгаз» - более представлены в регионе, потому что их люди видят каждый день, это газовые службы, низкие сети. Наша служба немножко другая, мы - высокое давление, и мы находимся вдали от города, вдали от населенного пункта, потому что внутри это небезопасно.

Есть программа взаимодействия с Губкинским университетом, оказания друг другу помощи в реализации энного количества проектов. Вот сейчас мы реализуем вместе с коллегами полигон на базе Губкинского. Потому что тот, который есть сейчас, уже устарел. И рассказываем студентам, абитуриентам о том, что такое газ, что такое газовая промышленность… Ну, нужно идти в ногу со временем. При этом мы являемся потребителями кадров. Поэтому мы сейчас уже говорим университету о том, что дай нам специалистов, дай нам студентов на производственную практику. Мы готовы брать со второго, с третьего, с четвертого курса - оплачиваемая, неоплачиваемая практика, регионы, профессии любые, приходи, мы покажем, заинтересуем, расскажем. Вот это основное направление с вузами. То есть мы стараемся потреблять выпускников (ну, назовем это так, мы являемся потребителями, как ни крути), но при этом мы понимаем, что и вузам надо оказывать поддержку, вузы надо заинтересовывать. И если мы дружим, если мы работаем на одну задачу, на одну цель, у нас получается.

- А колледжи?

А. Басистый:

- Колледжи - это следующий шаг. Вот как раз мы с вузами заключили соглашение о партнерстве. Это и Губкинский университет, и Белгород, и Курск, и Воронеж, и Брянск. И сейчас мы на стадии заключения такого же соглашения в Туле. По сути, у нас закрылся как бы гештальт работы с основными вузами в нашем Центральном федеральном округе. Следующая ступенька, которую мы уже взяли себе как цель, это работа с ссузами. И здесь придется тоже очень непросто, потому что ссузы привыкли вариться в собственном соку. Мы должны как-то с ними налаживать контакт. Во-первых, мы должны узнать, где они, кто они, ну и дальше по такой же схеме, как и с вузами, наладить партнерские отношения.

СЛОВО ГЕРОЮ

Один из участников фестиваля Сергей Крестинин, он занял третье место в конкурсной номинации «Лучший специалист противокоррозионной защиты»:

- Эта победа стала для меня подтверждением, что мой профессиональный уровень остается на стабильно высоком уровне. То, что удается ставить перед собой цели и достигать их. Высокий уровень организации самих конкурсных заданий, они получились достаточно сложными и довольно интересными, приходилось работать с оборудованием, которое, как говорится, раньше видел только на картинках. Ценность моей работы, работы моих коллег, находящихся и работающих от центральной части России до Крайнего Севера, достаточно высока. Коррозия отрицательно влияет на металлические газопроводы, результаты ее бесконтрольного воздействия довольно разрушительны. Наша же задача состоит в том, чтобы взять ее под контроль, минимизировать вредное влияние и обеспечить, чтобы природный газ добрался до конечной точки - потребителей, нас с вами, наших домов и квартир. Моя профессия обязывает меня постоянно развиваться, изучать нормативные документы, исполнять их требования, а для этого приходится много времени проводить в служебных командировках, связанных как непосредственно с работой, так и с обучением в учебном центре. Неделями находиться вдали от дома - сложное испытание как для меня, так и для моих близких. Основная задача, которую я перед собой ставлю, - это качественно выполнять свою работу, повышать свой профессиональный уровень, осваивать новые знания и применять их на практике.

А. Бабаков:

- До недавнего времени у нас всего лишь два средних учебных заведения были опорными. Один в нашей зоне ответственности - г. Семилуки, семилукский колледж, который четко работает под нужды «Газпрома» (это Воронежская область). А второй - волгоградский колледж, который также ориентированно работает на задачи «Газпрома» именно с точки зрения профессионалов. Но этого недостаточно. При том количестве персонала, который у нас есть в «Газпроме», этого точно недостаточно.

- Мы чуть-чуть эту тему упомянули, сказав, что далеко не только мужские профессии есть в вашей компании. Сколько (может быть, в процентах) у вас работает девушек в компании? И могут ли они внутри компании так же расти и развиваться?

А. Бабаков:

- Могут. Плюс-минус - 80 на 20. 80% - это мужчины, 20% - женщины. Расти и развиваться - безусловно. Весь финансово-экономический, бухгалтерский блок - это преимущественно женщины. Кадры - это преимущественно женщины. Но у нас есть и промышленные, и производственные специальности - лаборант химанализа, оператор ГРС.

- Так что, дорогие друзья, все профессии нужны, все профессии важны, о чем мы и узнали сегодня в эфире программы «Бизнес-ланч».