«Газпром трансгаз Москва» — 80 лет на благо России
- Добрый день, уважаемые радиослушатели. В эфире, как обычно, программа «Бизнес-ланч», программа про российскую экономику и про то, как она развивается, несмотря ни на что. Меня зовут Вадим Ковалев. А в гостях у нас сегодня Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва». Несмотря на вывозы, чрезвычайные ситуации в зоне ответственности, есть одна компания, которая оказывает существенное влияние на экономику, социальное, экологическое благополучие территорий и работает очень эффективно. И у нас есть уже добрая традиция, что раз в год мы встречаемся, для того чтобы обсудить, как прошел этот год в бизнесе, какие есть новые проекты, которые влияют на огромное количество жителей нашей страны. Я имею в виду компанию «Газпром трансгаз Москва». И генеральный директор компании Александр Бабаков снова в нашем эфире.
- Добрый день, Вадим. Спасибо за приглашение. Очень рад встретиться, традиционные встречи годовые, рассказать немного о компании.
- Как год прошел?
- Прошел напряженно. Не сказать, что просто, но и в целом в стране ситуация непростая, в том числе и в экономике, но мы работаем над своей главной задачей - безопасный и надежный транспорт газа, поставка газа потребителям. Потому что считаем, что природный газ, и наша компания в частности, и «Газпром в целом» - это, конечно, фундамент экономики в первую очередь, производство, промышленность, сельское хозяйство, переработка. Второе - это, конечно, социальная сфера. Потому что комфортные условия проживания жителей России, ее гостей, различных организаций - это тоже большой плюс, это тоже фундамент, в том числе социальной политики. Ну и, конечно, природный газ - это, как говорится, за экологию. Потому как выбросы в атмосферу растут, лучше не становится природа, экология. И здесь, конечно, в помощь чистые источники, к которым в том числе относится природный газ, и его использование в промышленности, в быту, в автомобильной промышленности - это только шаг вперед по защите нашей природы.
- В этом году «Комсомольская правда» отмечает столетие. Я знаю, что у вас в следующем году круглая дата - 80 лет важному событию, которое положило начало единой системе… системе газоснабжения нашей страны. Это огромный магистральный газопровод Саратов - Москва, который был открыт в 1946 году. Чтобы понимали масштаб вашей деятельности.
- Да, действительно, это так, 46-й год, старт ЕСГ Российской Федерации (ну, тогда Советского Союза). Первый магистральный газ пришел в столицу нашей Родины, город Москву. Ну, насчет огромного газопровода - это… по нынешним масштабам, наверное, вряд ли, всего лишь 300 мм диаметр, 55 атмосфер рабочее давление. Что сейчас «Газпром трансгаз Москва» из себя представляет после 80 лет развития, после 80 лет пути в газовой промышленности? Ну, показатели, конечно, стали немного побольше. Мы сейчас эксплуатируем более 21 тыс. километров магистральных газопроводов, газопроводов-отводов.
- 21 тысяча?
- 21 тысяча. У нас порядка 12 тысяч сотрудников, мы присутствуем в 14 регионах Центрального федерального округа, это наша зона ответственности. Мы эксплуатируем более 720 ГРС. Это порядка четверти всего парка ГРС, которые эксплуатируются в целом в «Газпроме». Ну, и наши показатели, они, наверное, в цифрах… просто в сухих цифрах не очень будут звучать, но тем не менее. Внутренний рынок - это порядка 90 (чуть больше) миллиардов кубических метров газа в год. Из них больше половины (порядка 50 миллиардов) - это Москва и Московская область, так называемый Московский промышленный узел. Ну и, соответственно, оставшийся объем - в тех областях, в которых мы присутствуем. А если сравнивать со всей Российской Федерацией, со всем транспортом газа, то это, соответственно, четверть поставок газа потребителям, которые осуществляет «Газпром». То есть это «Газпром трансгаз Москва», мы.
Ну, что еще сказать? Каждый год мы начинаем с осенне-зимнего периода, и каждый год мы осенне-зимним периодом заканчиваем. И самая главная наша задача - чтобы именно в этот период, осенне-зимний, период пиковых нагрузок, система отработала без сбоев. И для этого мы максимально делаем все возможное.
- Мы уже упомянули про приближающееся 80-летие этой огромной системы. Есть ли место сейчас новым технологиям, внедряются ли они в вашу повседневную работу? Потому что многим, кто открывает газ каждый день на кухне, кажется: ну, что там, труба и труба.
- Ну, конечно, технологии есть, они применяются. В первую очередь это, конечно, связано с повышением эффективности транспорта газа, поставок газа потребителям. Потому что в моменте поставить больше за меньшие деньги - это основная наша задача, конечно, при сохранении безопасности и надежности. Если брать в целом по системе, вы правы, системе в следующем году исполнится 80 лет. Понятно, что Саратов - Москва был первым, родоначальником, но часть газопроводов, большая часть, это 70 - 80-е годы, то же самое - газораспределительные станции. Поэтому мы очень активно ведем работу по реконструкции, техперевооружению, капитальному ремонту наших объектов, чтобы соответствовать высокому уровню надежности. В «Газпроме» принята программа, которая посвящена именно газификации, повышению уровня газификации регионов в соответствии с поручением Президента Российской Федерации. Она разбита на пятилетку, но если мы немножко вспомним прошлое, то пятилетка - это был основной экономический и производственный план на вот этот период времени.
Мы эту работу ведем, и, конечно, без инноваций, без НИОКРов мы эту работу точно бы не потянули, или, скажем так, она была бы не так эффективна, как она есть. Причем это и в магистральном транспорте газа высокоинтеллектуальные комплексы внутритрубной диагностики, это связано с газораспределительными станциями, новые регуляторы, малошумные, которые работают на больших расходах, при этом потребляют меньше энергии на свое отопление, подогрев. Это компрессорные станции с новыми лопатками, с новыми системами очистки, с новыми системами контроля вибродиагностики. Поэтому есть чем заниматься, и это хорошо, потому что это движение вперед.
- Да, но есть еще один фактор, о котором не могу не упомянуть именно в контексте вашей компании, которая работает в Центральной России, где по сравнению с другими регионами нашей страны самое большое количество населенных пунктов и, конечно, самое большое количество дорог, железных дорог, мостов, эстакад и далее по списку. И когда строятся большие проекты, волей-неволей надо на это реагировать. Как ваша компания участвует вот в таких инфраструктурных проектах?
- Безусловно, Вадим, вы правы, никакой инфраструктурный проект не может быть, скажем так, отделен стенами, не знаю, шорами, вход закрыт и всё. Конечно, сопутствующие компании, которые работают в этой полосе отвода, обязаны и должны делать свои мероприятия. Наше участие началось с такого масштабного инфраструктурного проекта, как Центральная кольцевая автодорога. Мы помним, что она как раз на пик стройки и окончания стройки вышла в ковидный и постковидный годы. Очень активное участие мы принимали, большое количество газопроводов было переустроено, для того чтобы ЦКАД заработал, поехал.
Следующий проект - это М-12, который не так давно был введен в эксплуатацию. Тоже было большое количество переложенных участков газопроводов, как у нас, так и у коллег в Нижнем Новгороде, в Казани. Сейчас мы вплотную вместе с коллегами из «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» под руководством ПАО «Газпром» принимаем активное участие в строительстве высокоскоростной железнодорожной магистрали ВСЖ М-1, которая активно строится, и большого количества участков, которые должны переукладываться. И этим мы сейчас плотно… очень плотно занимаемся с нашими коллегами, подрядными организациями.
- Если говорить про этот год, про год, который предшествует круглой дате, какие есть значимые события, итоги, цифры, которые мы можем назвать сегодня?
- Ну, я не буду говорить те вещи, которые мы из года в год повторяем и делаем. Это наша производственная программа, безусловно, она у нас есть, мы ее выполняем, и без этого у нас, ну, просто нет движения вперед и просто нет достижения целевых показателей. Я бы хотел, наверное, все-таки остановиться на программе, которую я уже упомянул, - это программа развития газификации регионов, в частности, ЦФО. Пятилетка, про которую я говорил, она в текущем году заканчивается, она была принята на 21 - 25-й годы. Следующая уже тоже принята - 26 - 30-й. Просто в цифрах скажу. За это время, за пять лет, мы провели реконструкцию, строительство и техническое перевооружение 40 объектов, газораспределительных станций. Прирост производительности ГРС составил более 660 тыс. кубических метров. Много это или мало? Как газовик скажу, это достаточно хорошее, большое количество газа, который свободно может прийти в любой инфраструктурный проект, в частный бизнес, государственные проекты, просто населению.
Но следующая пятилетка еще более масштабная. Количество ГРС не так уж сильно увеличится, порядка 59 будет, то есть небольшой прирост, но при этом 2,5 миллиона кубических метров газа в сутки.
- Серьезный объем.
- Эффект этой программы. Кроме того, о чем мы можем говорить, чем мы можем гордиться? В непростых условиях мы провели работу и включили именно в работу, закончили строительство участка газопровода в Брянской области, газопровод-отвод населенного пункта Стародуб, более 40 километров было построено. С учетом того, что область приграничная, она накладывает свои, скажем так, ограничения. Но это позволило нам, во-первых, повысить надежность, во-вторых, мы подали дополнительные объемы газа населению Брянской области и бизнесу Брянской области. И в этом году получили решение и начинаем или продолжаем, скажем так, реализацию второго этапа этого проекта. Это наша гордость.
- И что сейчас, наверное, особенно важно, чтобы поддержать тех, кто живет в нашем приграничье, поэтому огромное спасибо. О тех проектах, которые мы обсудили, конечно, всегда можно будет посмотреть на нашем сайте, на сайте «Комсомольской правды». Ну, а мы продолжим через несколько минут. Оставайтесь на волнах Радио «Комсомольская правда». В дневном эфире программа «Бизнес-ланч» и наш гость Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва».
- После небольшой паузы снова в дневном эфире Радио «Комсомольская правда» программа «Бизнес-ланч», программа про российскую экономику и про то, как она развивается, несмотря ни на что. Меня зовут Вадим Ковалев. А в гостях у нас сегодня Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва». Еще раз добрый день, Александр.
- Добрый день, Вадим.
- Поговорили про важную дату компании, поговорили про то, чем можно гордиться, если говорить про саму компанию. А вот что значит ваша деятельность для регионов присутствия, ну, помимо вклада в экономику?
- Ну, во-первых, «Газпром» - социально ориентированная компания. И, являясь дочерним обществом, мы точно так же ориентируемся на те регионы, в которых работаем. А я уже называл количество наших работников, более 12 тысяч. Если приплюсовать семьи, родителей, бабушек, дедушек, то это огромная армия. И мы понимаем, что без социальной направленности ни жить, ни работать невозможно. И здесь мы решаем несколько задач. Во-первых, вовлечение в этот процесс наших работников. Это объединяет нас в большую единую семью, по настрою не только газовиков, но и по настроениям и по увлечениям. Поэтому спорт, культура, патриотические движения, патриотические мероприятия, проекты. Можно ставить знак равно между нашей основной деятельностью и деятельностью в этом направлении.
Мы проводим эту работу. Вы уже упоминали, «Вахта памяти» - для нас это проект, который при любом… Как говорится, матч состоится в любую погоду. Поэтому «Вахта памяти» состоится в любом случае, ежегодно мы ее проводим. Текущий год не стал исключением, в этом году было ровно 10 лет с момента старта этого проекта. Мы снова провели его в Тверской области, на территории Ржевского района, с помощью поискового отряда «Пионер», который работает на землях Тверской области и Ржевского района в частности. Огромное количество останков бойцов было поднято. Для нас это… Ну, нельзя говорить, что это рекорд в прямом понимании данного слова, но это действительно так. 110 останков бойцов и офицеров за неделю работы. При этом было поднято много артефактов. И самое главное, что мы смогли установить личности 12 погибших. То есть это тоже выбивается из общей статистики найденных медальонов. Как правило, так часто, так много не бывает. Но вот в данном случае оказалось, что это исключение из правил. Провели перезахоронение в мемориале в Ржеве. Для наших сотрудников, для молодых работников это, конечно, такой проект, который позволяет и правильно осмысливать, и правильно понимать, что происходит сейчас. Это вот один из проектов.
- Как раз о людях хотел спросить. Год назад мы с вами говорили, что сейчас один из главных вызовов для экономики - это люди, это кадровый потенциал бизнеса. Справляетесь? Удается привлекать молодежь? Потому что компания большая, 12 тысяч человек, вы сказали, в 14 регионах и порядка 8 тысяч человек, насколько я знаю, это представители рабочих специальностей, где конкуренция сейчас сумасшедшая на рынке труда.
- Я надеюсь. И наша оценка, что нам удается. Конечно, всегда хочется большего, всегда хочется лучше, но всегда мы ограничены, в том числе ресурсами. Вы правы, без работы с кадрами, без работы с новым поколением движение компании, развитие компании не представляется возможным. Потому что это факт, без притока новой крови, повышения даже пенсионного возраста и дальше, до 80, до 100 лет, оно не приведет к развитию компании ни в коем случае. Поэтому мы ставим перед собой две задачи на самом деле. Первая - это, конечно, сохранение и поддержка того персонала, который у нас работает. И для этого в этом году было много проведено, в том числе управленческие решения были приняты, я надеюсь, что правильные. Мы перевели всех наших сотрудников, рабочих я имею в виду, выше 4-го разряда на повременно-индивидуальную систему оплаты труда. Для работника выигрыш состоит в том, что его постоянная часть заработной платы, если она раньше была 45%... порядка 45%, сейчас она составляет 65%. А все премии, доплаты, социальные льготы и выплаты, они идут от оклада, от основной части, от постоянной части. И поэтому работник в целом по году, конечно, выигрывает. Мы оцениваем это порядка 12 - 13% плюсом к годовому среднему заработку.
- Серьезно.
- Второе направление - это, конечно, привлечение молодых специалистов, как в инженерно-технической работе, так, конечно, и в рабочие специальности. Вы абсолютно правы, свыше 8 тысяч из 12 тысяч - это работники, которые имеют рабочие специальности различных направлений: электрогазосварщики, водители, кабельщики-спайщики, трубопроводчики, операторы ГРС и т.д.
Что нужно делать для того, чтобы привлекать? Им нужно рассказывать, что такое «Газпром» и что такое «Газпром трансгаз Москва» в частности. Потому что, вы правы, Центральный федеральный округ, основная часть Российской Федерации… Ну, не основная часть, большая, 25%, то есть, скажем так, из чего выбрать. Но для этого надо просто двигаться навстречу друг другу и пытаться, что называется, начать дружить. Мы начали это с профильных учебных заведений, которых достаточно много в наших регионах зоны присутствия. У нас с 5 такими учреждениями подписаны программы сотрудничества, мы обеспечиваем практику, оплачиваем практику, рассказываем, что такое газ, что такое газовая промышленность, как к нам можно прийти работать, какие льготы, какое будущее, какое движение по карьерной лестнице может быть у работника. И это дает свои плоды.
Ну и, конечно, еще один момент. Молодой человек, приходя к нам, девушка, парень, устраиваясь на работу, вот здесь самое главное - его не потерять. Потому что, можно сказать: да, я выполнил свою миссию, человек пришел, устроился, всё, дальше работай…
- Ключевой такой вопрос - адаптация в коллективе.
- Так точно. Поэтому важна практика наставничества, мы ее развиваем и повышаем свои компетенции именно в этом направлении. Мы считаем, что молодой специалист, до 35 лет его надо сопровождать. У нас более 400 наставников в целом по «Газпром трансгаз Москва», в наших во всех филиалах закрепляется персонал, и опытный сотрудник, причем тот, кто является неформальным лидером в коллективе, такой же рабочий, пусть большего разряда, но тем не менее как раз он передает свои знания, он передает свой опыт. И я могу сказать, что этот проект был у нас оценен не нами, а сторонними. Мы участвовали в конкурсе «Наставничество» 2025 года, это всероссийский конкурс, мы стали победителями в специальной номинации «Наставник будущего» - «За вклад в развитие наставничества и использование современных подходов». То есть, ну, если нас оценивают со стороны как неплохие результаты, значит, действительно это так.
- А руководство участвует в этой программе? У вас есть наставляемые?
- Ну, у меня лично нет. Я считаю, что весь коллектив - наставляемые. Я действительно открыт для общения не только для своих заместителей, для начальников управлений, отделов, служб, но и в целом для филиалов. И прямая связь у нас с руководителями есть. Вот буквально текущая неделя тому подтверждение. У нас проводятся координационные советы руководителей наших филиалов, на которых мы обсуждаем такие, что называется, злободневные вопросы - как с этим жить, как преодолевать трудности. И это проходит в форматах именно круглого стола. То есть это обмен мнений, это не просто доклад, все зааплодировали, сказали «все замечательно», записали пункт в протокол, идем дальше. Нет, это в первую очередь диалог, для того чтобы выявить проблемы и совместно, командно это все решать. И этот подход, он действительно более эффективный, чем такой, из двух пунктов который состоит: начальник всегда прав, ну, и дальше по тексту.
- Чтобы наши радиослушатели поняли масштаб того дела, которым вы занимаетесь, скажу еще об одной вещи. Что есть целый Музей магистрального транспорта газа. Как в этот музей попасть? И вообще, можно ли со стороны туда прийти или только в рамках какой-то работы или обучения?
- Музей у нас открыт, он 5 дней в неделю работает. Если будет запрос, отдельный запрос, мы готовы и в субботу, и в воскресенье, и в праздничный день. И даже участвуем в «Ночи музеев», которая проводится в городе Москве, мы активные участники. Поэтому музей абсолютно не закрытый, безусловно, он открыт для посещения. Очень интересный, потому что там, помимо… Ну, что такое музей в понимании обывателя, допустим, меня?
- Руками не трогать.
- Да. И артефакты, какие-то там исторические вещи. Нет, у нас музей больше направлен на популяризацию, пропаганду газовой промышленности, что такое газовая отрасль, и он больше интерактивный, чем музей в таком нашем классическом понимании. Мы очень активно работаем с Департаментом образования и науки города Москвы. Мы работаем в проекте профориентации «Учебный день в музее» и «Инженерные классы». Я могу назвать цифру, у меня вот даже здесь есть записи, про пятилетку. Мы сейчас всё мерим пятилетками, на мой взгляд, это очень правильно. За пятилетку - 10 тысяч старшеклассников прошли в нашем музее профориентационные программы.
- Серьезно.
-Да. Мы уже, скажем так, устойчиво работаем, то есть это не единоразовый приезд в школы, а именно несколько раз, системная работа. Это более 25 образовательных учреждений Москвы и области. И плюс мы, понимая, что нужно так же системно подходить, мы разработали больше 15 модулей развития вот этой программы.
- Здорово. Ну и, подводя итоги нашего эфира. Александр, вы возглавляете предприятие уже много лет. Чем лично для вас стал опыт руководства такой большой, не побоюсь этого слова, системой?
- Да, в этом году он для меня тоже юбилейный, получается, 10 лет руководства компанией. На самом деле я пришел в эту компанию в 1996 году, со студенческой скамьи, и я не представляю себе жизни без компании «Газпром трансгаз Москва». Я здесь… пришел на работу, я вырос здесь, достиг уровня генерального директора. И у меня самое большое мое желание - это уйти на пенсию из компании «Газпром трансгаз Москва», ну, по достижении, конечно, пенсионного возраста.
А что такое управление такой большой компанией? Вы знаете, это большой живой организм, у которого случаются и болезни, случаются и радостные моменты, и непростые. И это нужно, как с человеком. Потому что, повторюсь, большой организм, газовые магистрали - это артерии, по которым бежит газ, это та же самая кровь. Есть головной офис (мозг, голова), есть филиалы (руки, ноги). То есть это большой организм, и к нему нужно относиться как к большому, хорошему, любимому человеку.
- Ну, и подводим итоги 2025 года, входим в 2026-й. И ваши пожелания всем нашим радиослушателям.
- Чтобы все плохое осталось в 25-м году. В новом году нас, конечно, ждут новые испытания, новые задачи, новые достижения. Но надо смотреть с оптимизмом в будущее, надо двигаться только вперед. Новый год - это семейный праздник, поэтому, конечно же, веры в семье, любви, прирастания семей, всего самого наилучшего, крепкого здоровья, конечно.
- Большое спасибо. Гостем нашего эфира стал Александр Бабаков, генеральный директор «Газпром трансгаз Москва». Оставайтесь на волнах Радио «Комсомольская правда», впереди много интересного. Ну, а каждую среду в эфире, как обычно, «Бизнес-ланч» на волнах Радио «КП».
Подписывайтесь на наш подкаст на любой удобной площадке, чтобы не пропустить новые выпуски о российском бизнесе!
