Анна Фомичева: «То, что происходит сейчас, несравнимо со всеми кризисами, которые были до этого»
И. Панкин:
- Здравствуйте, друзья. В студии радио «Комсомольская правда» экономику в условиях военной спецоперации на Украине будем обсуждать с Анной Фомичевой, председателем комитета по внешнеэкономической деятельности московского отделения «Деловой России», сооснователем мультисервисной SAAS-платформы DigitalVed.
Давайте с наивных вопросов начнем. С какими кризисами можно сравнить текущий? Или это настолько беспрецедентная ситуация, что сравнивать, наверное, дело неблагодарное и неблагородное?
А. Фомичева:
- Каждый кризис индивидуален, и сравнивать здесь невозможно. Потому что все кризисы, которые были до этого… Чтобы было понимание, я работаю во внешнеэкономической деятельности с 2008 года, открывалась в кризис, прошла кризис, 2014 года в том числе, и скажу вам так. То, что сейчас происходит, несравнимо ни с чем. Потому что те санкции, то давление Запада, к сожалению, очень сильно сказывается на предпринимательском сообществе, и такого не было.
И. Панкин:
- Какими вы видите последствия этого кризиса. Пока что рассуждаем без того, что делать дальше, о последствиях только.
А. Фомичева:
- Последствия – это снижение экспортно-импортных потоков, естественно, товарооборота. И, конечно, это приведет к возможному дефициту некоторых групп товаров. То есть лимонная кислота – это был детский утренник, мы можем столкнуться с дефицитом тех или иных продовольственных товаров, дефицитом высокотехнологичного оборудования. Потому что у нас с ЕС основной товарооборот – это оборудование, и китайских аналогов на данный момент не существует. Я уже вижу дефицит памперсов, дефицит детского питания, которое поднялось в цене. Вы должны понимать, что дефицит – это одно дело, всегда найдутся контрабандисты, которые завезут в нашу необъятную прекрасную страну товары. Но дело в том, что они стоить будут по-другому. Зарплаты не растут, а стоимость товара увеличивается.
И. Панкин:
- Итак, что будем делать?
А. Фомичева:
- Я человек, который занимается внешнеэкономической деятельностью, хочу вам сказать одно. Самое время ставить производства в нашей стране. Импортозамещение – это красиво звучащие фразы последние 5 лет, но на сегодняшний день как раз с дешевым рублем, дешевой рабочей силой и сравнительно невысокими налогами самое время тащить станки и ставить производства. Как бы это ни звучало, как бы мне сейчас ни говорили те самые знающие о том, что производство сложно, - да, сложно, просто эта история купи – продай: привез из Китая, сделал наценку, продал, она сходит на нет и выходят на арену другие модели ведения бизнеса.
И. Панкин:
- То есть, повторяем сейчас китайский путь, сами производим, получается.
А. Фомичева:
- А как по-другому? То есть купи – продай? Это уже не работает в том формате, в котором было раньше, маржи той не будет. Мы с вами должны понимать, покупательная способность падает, и здесь невозможно получать те прибыли, которые были раньше.
И. Панкин:
- То есть этот кризис может нам сыграть на руку?
А. Фомичева:
- Катализатор роста производства. Но мы должны понимать, чтобы этот катализатор роста произошел, нужны дешевые деньги, которых не будет в ближайшем будущем, дешевые лизинги, дешевые кредиты. Но я уверена, что скоро выкатят государственные программы по поддержке закупки оборудования за рубежом. Вот это может очень хорошо сыграть на руку нашему государству и нашим предпринимателям, если наше государство будет выделять те или иные субсидии и гранты на покупку оборудования. И тогда будет классно.
И. Панкин:
- А наши сильные стороны, кроме нефти и газа, сейчас какие?
А. Фомичева:
- Наша сильная сторона даже не в том, что нефть, газ или какие-то продукты, или какие-то товары. Я скажу так. Наша сильная сторона в наших предпринимателях, которые очень быстро адаптируются к внешним условиям. Поэтому первое, что я всегда говорю, когда начинаю любой эфир: не ныть, а действовать. Потому что на сегодняшний день предприниматели должны быстро реагировать, быстро думать, быстро перестраиваться. И в этом наша сила – то, что у нас предприниматели быстро адаптируются к внешним условиям. И это позволит нам выжить в столь сложных ситуациях, которые сейчас возникают.
И. Панкин:
- Тем не менее, пока что единственным (может быть, не единственным, но самым сильным) козырем остается та самая нефтегазовая игла, как ее еще называют, на которой мы сидим.
А. Фомичева:
- К сожалению, да. Мы, конечно, экспортируем не только нефть и газ. Почему я делаю упор на экспорт? У нас внешнеэкономическая деятельность делится на два направления, это импортный поток и экспортный поток. Но экспортный поток, он наиболее сильно поддерживается со стороны государства. Поэтому это больше всего является тем самым катализатором роста экономики – экспорт, производство, если смотреть во внешнеэкономической деятельности. И мы с вами должны на сегодняшний день понять, что экспортируем мы мало, товаров народного потребления мало. Продукты питания, сельхозка, нефть, газ, удобрения. Мне бы хотелось увидеть в разрезе, конечно же, повышение экспорта как раз тех самых товаров народного потребления. Это бы сказало о том, что мы нужны.
И. Панкин:
- А если санкции на экспорт той же нефти и газа наложат?
А. Фомичева:
- У нас есть Китай. Это наш друг. Я сама из Владивостока и первый раз оказалась в Китае, когда мне было 12 лет. И я скажу так, что те экспортеры, которые работали с ЕС, они сейчас должны переориентироваться на страны ШОС и БРИКС. У меня есть конкретные рекомендации.
И. Панкин:
- Бразилия нас поддержала, Индия пока воздерживается.
А. Фомичева:
- Индия пока воздерживается, но это большой рынок. Я на сто процентов уверена, что Индия однозначно нас поддержит. Китай, Индия, Пакистан, Иран. Обратите внимание на Иран. У нас есть страны, с кем вести торговые взаимоотношения, и, конечно же, это страны ШОС и БРИКС.
И. Панкин:
- Но Китай уже высказывает свое недовольство, потому что нарушаются маршруты поставок.
А. Фомичева:
- У нас мировой транспортный коллапс.
И. Панкин:
- Поэтому он тоже может сейчас настаивать на прекращении боевых действий, например.
А. Фомичева:
- Может. Но мы с вами должны понимать, что Китай является основным торговым партнером России. У Китая мы не основной торговый партнер, но в любом случае мы достаточно большой рынок, который имеет место быть, и на сегодняшний день я бы не ждала от Китая каких-то серьезных запретов в сторону наших экспортно-импортных операций. Китай здесь говорит не о нарушении поставок, Китай говорит о том, что на сегодняшний день у нас мировой транспортный коллапс. Мировой транспортный коллапс с начала пандемии. Доставка контейнеров на сегодняшний день занимает от 60 до 80 дней, хотя раньше было 35. То есть я нахожусь в полях и вижу, как у нас по всем фронтам идут очереди, как у нас по всем фронтам стоят контейнеры, это автопереходы, это железнодорожные переходы, море, железная дорога не справляется. Это длится уже давно, но почему-то на это стали обращать внимание именно сейчас.
И. Панкин:
- Но санкций-то не было до этого.
А. Фомичева:
- Санкций-то не было, но контейнеры стояли.
И. Панкин:
- Таких, я имею в виду.
А. Фомичева:
- Да, таких не было, но контейнеры стояли. И такие же заторы были, как и сейчас, они были и год назад, просто никто на это почему-то не обращал внимания.
И. Панкин:
- Вы верите в то, что Европа наложит санкции на экспорт нефти и газа?
А. Фомичева:
- Нет.
И. Панкин:
- Но сейчас весна, до зимы далеко. Особенно в нынешних условиях это вечность.
А. Фомичева:
- Мы с вами должны понимать, да, это вечность, но, мне кажется, это будет какой-то перебор. Я объясню почему.
И. Панкин:
- А они это оценивают как нечто невероятное. Я даже не знаю, как это описать. Поэтому с их стороны перебора, может, и не будет.
А. Фомичева:
- С их сторона, может, перебора и не будет, но, вы знаете, я скажу так. Правила игры, они разные, но на сегодняшний день, если Европа наложит санкции, мы же быстро… Ну, как? Мы же знаем о том, что Китай заявил о том, что будет скупать тот излишек нефти и газа, который у нас возникнет, если Европа откажется от поставок. Мы же с вами должны понимать, что мы найдем альтернативные рынки сбыта. А потом обратно откатить? Вот это вопрос. Мы очень быстро адаптируемся. Понимаете, я правда к этому отношусь очень позитивно. Знаете почему? Потому что я нахожусь в полях. Я не просто сижу, размышляю со стороны крупного бизнеса, я состою в нескольких сообществах предпринимателей, у меня собственное сообщество участников ВЭД. Я каждый день консультирую людей бесплатно и помогаю перестраиваться в условиях санкций и неопределенности. Я вам скажу так. Если они это сделают, они получат ответку достаточно серьезную. Потому что когда нужно будет зайти в зиму, главное, чтобы они не замерзли.
И. Панкин:
- Ладно, а как мы будем справляться с тем, что уже есть официальный запрет на проведение всех финансовых операций в долларах, евро и, кажется, в японской валюте, в иене?
А. Фомичева:
- Пожалуйста. Но у нас же есть прекрасные торговые дома. Вы знаете, когда упаднические настроения наступают среди участников ВЭД, я всегда скидываю свои эфиры в Инстаграме, где я рассказываю по полочкам, как жить дальше. Первое. Для того чтобы взаиморасчеты были с китайскими поставщиками и покупателями, у нас есть юани и юаневые контракты. У нас есть банки, на которые не наложены санкции, тот же «Финам», «Тинькофф», «Ланта-Банк», «Локо-Банк», те, которые могут и дальше взаиморасчеты вести и в долларах, и в евро. Вопрос в другом – что они долго ходят. И есть вопрос, что они могут быть заблокированы. Но если мы говорим о Китае (это наш основной торговый партнер, я вам напомню), давно уже пора переводить контракты в юани. И это не проблема. Даже по действующим контрактам можно сделать дипсоглашения и прописать валюту платежа юань, если даже у вас валюта контракта – доллар.
Также существуют зарубежные торговые дома, через которые можно работать, в том числе Объединенные Арабские Эмираты, которые сейчас вышли на арену и которые сейчас пользуются спросом. Почему? Потому что Объединенные Арабские Эмираты позволят вести взаиморасчеты с Европой и с США. Не забываем про союзные государства, которые у нас есть, - Киргизия, Казахстан, Армения, Республика Беларусь, единое экономическое пространство. Открыв юридическое лицо в Казахстане, мы с вами сможем переводить контракты на это юрлицо и вести торговлю с той же Европой и США.
Сейчас идет конкретная перестройка маршрутов, схем работы, взаиморасчетов и вообще поведения во внешнеэкономической деятельности. Если проанализировать деятельность за 14 лет вэдовскую, она была в любом случае, даже в условиях кризисов, на расслабоне. То есть участникам ВЭД было понятно: вот здесь работаем, там работаем, доллар поднялся, опустился – ладно. Но сейчас идет именно глобальная перестройка вообще способов, взаимоотношений с иностранными контрагентами.
И. Панкин:
- Про рейдерство. Те иностранные производства, которые сейчас уходят из России, но их базы остаются здесь (не будем их называть, чтобы не пугать тех, кто еще не ушел, крупные бренды, в том числе стритфудовские)…
А. Фомичева:
- Да, я уже знаю эту историю, к сожалению.
И. Панкин:
- Ну что, отжимаем, получается, чтобы не терять производства? То есть перехватываем производства.
А. Фомичева:
- Это красиво сказано – перехватываем.
И. Панкин:
- Это реально вообще? А что делать, если какие-то автогиганты, допустим, уходят от нас, нам что, смотреть на эти заводы, на эти территории? Образуется куча рабочих мест…
А. Фомичева:
- Свободная ниша, как говорится.
И. Панкин:
- Ну, типа того.
А. Фомичева:
- На самом деле это классный вопрос. Я объясню почему. Потому что, во-первых, это лирический вопрос. Потому что почему-то 99 предпринимателей из 100 ищут контрабандные схемы, но не думают о том, что освобождаются вот такие площади, ниши, заводы и производства.
И. Панкин:
- Со станками.
А. Фомичева:
- Да, со станками. Почему-то они думают, как бы через Казахстан контрабанду провезти. Я вам клянусь, частый вопрос: а какие альтернативные схемы есть? Я говорю: «Ребята, белая сторона ВЭД, иначе никак». Это прекрасное сейчас умозаключение, Иван, с вашей стороны. Потому что как раз вот эти площади, производственные мощности, склады, технологические базы, которые освобождаются, как раз есть возможность зайти нашим предпринимателям, и под своими брендами. Потому что я топлю вообще за свои бренды, за российские бренды. Я объясню почему. Потому что классно, когда ты лет 20 франшизой чьей-то владел, а сейчас они уходят. Ты просто как будто когда-то делал бизнес, а сейчас они уходят, и ты сидишь… Сейчас что нужно делать этим обладателям франшизы? Делать собственные торговые марки, регистрировать их.
И. Панкин:
- На основе имеющихся или новые все-таки?
А. Фомичева:
- Новые, но на основе имеющейся базы – клиентской базы, технологической базы, производственной базы. Потому что держатель бренда забирает возможность пользоваться. Вот я купила франшизу, допустим, стритфуда некого. Мы же понимаем, что это франшизная история (не все, кстати, это понимают). После чего держатель бренда отзывает свой торговый знак, торговую марку из России. У меня остается что? Площади, возможности, база…
И. Панкин:
- Люди.
А. Фомичева:
- Люди, клиентская база и всё для работы. Я делаю стритфуд «Комсомольская правда», образно говоря, регистрирую – и поехала создавать себе историю, а не кому-то.
И. Панкин:
- Но тут же вопрос - выхода за пределы России этот бизнес иметь не будет.
А. Фомичева:
- Не будет. Мы с вами знаем, что будет через год? Мы уже не знаем, что будет на следующей неделе. Поэтому говорить о том, что российский торговый бренд не будет иметь возможность выходить на внешний рынок ни я, ни вы не можем сказать. Потому что Китай же никто не отменял, есть ШОС и БРИКС опять же, мы можем идти туда, например.
И. Панкин:
- Мы давно боролись с гегемонией доллара. Насколько я помню, Владимир Путин даже пару лет назад об этом говорил, что начинают отвязываться от расчетов в долларах. Мы сейчас справимся с этой ситуацией?
А. Фомичева:
- Мы справимся с этой ситуацией, я уверена в этом на сто процентов.
И. Панкин:
- Просто многие все равно в долларах принимают оплату.
А. Фомичева:
- Однозначно многие принимают в долларах, поэтому есть зарубежные торговые дома, которые нужно себе оформлять. Я говорила об этом 6 лет, о том, что, ребята, хватит создавать кому-то историю, делайте за рубежом компании, которые потом будут в Китае, зарубежные торговые дома на материке, которые будут потом получать субсидии, гранты, кредиты, аккредитивы, Sinosure и т.д. на ваши зарубежные торговые дома. Когда сейчас у нас деньги стали дорогими, кредиты дорогими, нужно получать их за рубежом. А чтобы их получать за рубежом, нужно иметь зарубежные торговые дома. Даже сейчас, в условиях невозможности выезда в Китай, мы с вами можем оформить зарубежный торговый дом по доверенности, с номинальным директором, в Китае. В Объединенные Арабские Эмираты прилетаешь и оформляешь. Главное, не забывать о том, что все нужно посчитать – и стоимость лицензии, и стоимость офиса, и сотрудников, и т.д. Просто нужно было понимать, что ВЭД трансформируется и становится не такой узкой и костной, когда ты просто тупо ввозишь, тупо нацениваешь и продаешь. Конечно, мне очень жалко малый бизнес в этой ситуации, потому что у них масштабироваться сложно без денег, когда кредиты – 20%.
И. Панкин:
- Тогда вот такой вопрос. Что сейчас нужно сделать государству, по-вашему (вам как предпринимателю наверняка виднее), чтобы был такой предпринимательский скачок?
А. Фомичева:
- Предпринимательский скачок уже происходит. Вы знаете почему? Потому что люди… Это не плохо и не хорошо, я нейтрально к этому отношусь, потому что я прекрасно понимаю, что из этих фантазий только, наверное, процентов 20 смогут вырваться куда-то. Уже происходит скачок, что все хотят закупаться в Китае, потому что мы опять разворачиваемся полностью на Восток, и идет, знаете, такая агония среди предпринимателей, они заполонили весь мой Инстаграм, все чаты, и все хотят теперь покупать в Китае. Хотя, казалось бы, сейчас не время, но думая, что будет большой дефицит продуктов, сейчас пытаются влететь в этот рынок.
Я понимаю, что многие из них не дойдут даже до каких-то действий и открытия юридического лица, но мы с вами должны понимать, что предпринимательство как таковое делится на несколько направлений. Для меня предприниматель – это тот, кто производит. То есть купи – продай для меня тоже предприниматель, он платит налоги, если белая сторона ВЭД присутствует в его бизнесе. Но мы с вами должны понимать, что импортерам никто не поможет, потому что это не принято государством – стимулировать импорт. Следовательно, для того чтобы поднять… Ну, так глубоко не скажу – экономику нашей страны, но в любом случае, чтобы помочь нашим предпринимателям, производственникам, экспортерам, это в первую очередь деньги. Нужны субсидии, гранты. Как говорится, не учите меня жить, помогите материально. Я понимаю, что выступления, пропаганда – это все классно, формирование положительной бизнес-ауры предпринимателя – это тоже важно, чтобы нас не считали жуликами. Потому что многие считают, что предприниматель – это в первую очередь жулик, знаете, сформировался такой образ. И я в том числе, и наш клуб «Эквиум» (где я являюсь вице-президентом, кстати), «Деловая Россия», мы пропагандируем и популяризируем предпринимательство как положительный образ. Потому что мы платим налоги, мы содержим рабочие места, мы поднимаем экономику страны, мы ставим производства. Мы в первую очередь популяризируем то, что нужно работать правильно.
Нам помогут деньги – гранты, субсидии, помощь. Технопарки. Да вы знаете, что 90 процентов предпринимателей даже не знают, что есть технопарки, где можно получить землю, где можно получить льготное налогообложение, что есть свободные экономические зоны, что есть особые экономические зоны. К сожалению, предпринимательство находится сейчас в такой стадии, когда пора на это посмотреть, что есть государственные программы, которыми нужно пользоваться, и их линейку нужно увеличивать. Да, дешевые деньги – это очень важно. А дешевых денег от коммерческих банков не будет. Потому что мы понимаем, что ставка рефинансирования, ставка ЦБ достаточно высокая…
И. Панкин:
- 20 процентов.
А. Фомичева:
- Уже до 12 спустили, но кредитование у нас сейчас под 20%. Мы понимаем, что за эти деньги, особенно кто работает с оптом, невозможно брать такие деньги. Следовательно, нам нужны государственные программы, отраслевые государственные программы. Не только рестораторов (не обижайтесь, рестораторы, я вас уважаю, многих знаю) поддерживать, но и другие отрасли в том числе, выделять больше денег, дешевый лизинг на покупку оборудования, дешевые деньги на расширение производственных мощностей, дешевые деньги на покупку сырья. Вот это поможет нам в сегодняшних реалиях.
И. Панкин:
- Кстати, вы упомянули предпринимателей, которые сейчас делают разворот на Китай, хотят что-то закупать. А они не думают о том, что и Китай сейчас тоже может повысить цены? Есть спрос – есть предложение.
А. Фомичева:
- Он уже повышает. Китай – наш основной торговый партнер, но не мы его основной торговый партнер. Это очень глубокая фраза. Потому что основной торговый партнер Китая – это США. Я понимаю, что у них там тоже…
И. Панкин:
- …торговая война и т.д.
А. Фомичева:
- Да. Но мы с вами должны понимать, что зачастую наши контрагенты могут пользоваться нашей слабостью. Знаете, наша слабость это отсутствие большой линейки выбора тех или иных поставщиков и стран. И зачастую мы уже сталкиваемся с тем, что некоторые зарубежные контрагенты говорят о том, что платите нам стопроцентную предоплату, вы нестабильны. Здесь я все-таки советую путем переговоров и объяснений, что эта нестабильность, возможно, катализатор роста и залог успеха. В каком плане? У нас все сложно, но я хочу как-то поддержку внести. И здесь в первую очередь все те объемы, которые были и велись с Евросоюзом, они могут частично быть переброшены на взаимоотношения с Китаем. И здесь нужно всегда путем переговоров говорить о том, что, дорогие наши иностранные контрагенты, то, что сейчас происходит, может увеличить, наоборот, объем закупаемой продукции у вас, вы поймите, что на сегодня нам требуется поддержка. Не просящие, а в форме переговоров.
Вы понимаете, наши предприниматели зачастую не умеют разговаривать с иностранным партнером. Они ведут переписку с translator (с переводчиком), не прибегая к помощи правильных, официальных, знающих модераторов переговоров, которые смогут урегулировать и согласовать условия, которые будут, наоборот, нам выгодны. То есть, есть профессиональные переговорщики, услугами которых сейчас нужно пользоваться, и доносить правильно информацию до зарубежных поставщиков.
И. Панкин:
- Мы говорим про экономические последствия военной спецоперации на Украине. Мнения разнятся по поводу того, что если сейчас Россию полностью отрезать от всех финансовых операций, скажем так, то это грозит глубоким кризисом и Европе, и США в том числе. Вы согласны с этим или нет?
А. Фомичева:
- Я согласна с этим частично. Я объясню почему. Потому что в первую очередь это грозит нам затяжным кризисом. Вы знаете, судить про Евросоюз, про Европу, про США и про их кризисы… Меня это вообще не волнует. Меня сейчас волнует, знаете что? Меня сейчас волнуют предприниматели, которые находятся в нашей стране. Я реально вам скажу так, что затяжной кризис – это наша история. Потому что завтра нас не полюбят обратно, так не будет, что вот сейчас санкции, а потом – бах! – спецоперация закончится, и санкции закончатся. Просто нужно понять, что у нас идут серьезные трансформации и укрупнение бизнеса, в том числе у нас, внутри страны. А что у них будет? Я вам скажу так. Они встанут и пойдут. Я не верю, что какие-то серьезные кризисные явления коснутся Европы и США. У них внутреннее потребление достаточно сильное. С Китаем, хоть и есть торговая война у США, но это же не до такой степени, как у нас.
И. Панкин:
- Но она пошла на спад с уходом Трампа.
А. Фомичева:
- Так вот, она пошла на спад. Понимаете, Байден же не дурак (извините за выражение), он же понимает, что Китай – это фабрика мира. Он же понимает, что Китай в космосе, что с Китаем нужно дружить. Хоть он, бывает, иногда чудит, но мы же понимаем, что дружба с Китаем… Не дружба, а нормальные, ровные взаимоотношения с Китаем – это сейчас один из векторов его правления. И вся эта торговая война заканчивается частичными какими-то, ни на что не влияющими санкциями, которые они пытаются вводить дополнительно. Никак это не отразится, они как торговали друг с другом, так и будут. Китай с Европой прекрасно торгует дальше. Это наши проблемы сейчас и наш кризис, который будет достаточно затяжной.
И. Панкин:
- Достаточно затяжной. На какую перспективу?
А. Фомичева:
- Не знаю.
И. Панкин:
- 5, 10 лет? Когда ситуация стабилизируется, с учетом того, что эти санкции с нами останутся?
А. Фомичева:
- Я не хочу просто смуту вносить и настроение портить.
И. Панкин:
- Да нет, давайте будем честны с аудиторией. Сколько, 5, 10 лет?
А. Фомичева:
- Я вам скажу так, что за 5 лет производство в стране не возродить, это десятилетия. Я не безумная тетка, которая… Я люблю нашу страну, я люблю наших предпринимателей, я понимаю в ВЭД очень хорошо, я вижу весь товарооборот, я вижу, что мы ввозим. У меня есть такая презентация – товарооборот по разным группам товаров. Мы ввозим всё, мы импортозависимая страна, как и были. Импортозамещение – это пока только слова. Для того чтобы оно произошло, нужно реально делать конкретные шаги со стороны государства навстречу бизнесу. И они должны быть не в открытии экспортных центров и повышения осведомленности предпринимателей о том, как вести экспорт. Нужны конкретные деньги, на которые люди будут покупать сырье, станки, производить и выводить свой продукт на международную арену. А эти шаги должны быть со стороны государства. Коммерческие банки не вытянут это всё, и мы это уже видим на сегодняшний день. Это десятилетия – возродить производственную базу в нашей стране.
И. Панкин:
- Какие отрасли сейчас стоит развивать, по-вашему?
А. Фомичева:
- Вы знаете, я никогда на ощущениях не говорю, то есть все, что я говорю, я говорю на основании опыта. Я вижу на сегодняшний день в направлении продуктов питания. Притом не те продукты питания, которые производятся сейчас, а те, которые сразу ориентированы на международную арену, которые соответствуют ГОСТам, стандартам и регламентам.
И. Панкин:
- А какой в этом смысл – сейчас ориентироваться на международную арену? На российский рынок…
А. Фомичева:
- Есть Китай, пожалуйста. В том числе и на российский.
И. Панкин:
- Китай будет покупать колбасу у нас, вы считаете?
А. Фомичева:
- Не колбасу. Я обслуживаю топ-5 поставщиков меда в Китай, я обслуживаю винное направление в Китай, я обслуживаю конфеты, я обслуживаю шоколад, я обслуживаю молочку, я обслуживаю сельскохозяйственное направление. Но мы с вами должны понимать, что внутренний рынок – да, но если компания хочет масштабироваться, лучше сразу ставить станки, которые потом будут делать продукцию, которая ориентирована на международную арену, чтобы не пришлось допиливать. Как это происходит сейчас? У нас слабая производственно-техническая база в стране, которая не позволяет нам делать продукт, который подходит под стандарты международного рынка. Если ты уж делаешь сейчас производство, пожалуйста, делай его на перспективу.
И. Панкин:
- Спасибо большое за довольно позитивный прогноз, хотя не без проблем, но тем не менее. Здесь были Иван Панкин и Анна Фомичева, председатель комитета по внешнеэкономической деятельности московского отделения «Деловой России», сооснователь мультисервисной SAAS-платформы DigitalVed. Спасибо, Анна.
А. Фомичева:
- Всем спасибо.
Понравилась программа? Подписывайтесь на новые выпуски в Apple Podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыке, Spotify, Podcast Addict, CastBox и Player FM и слушайте, когда удобно!
