Александр Бабаков: «Мы если делаем, то доводим дело, что называется, до ума»

Ю. Кораблев:

- Здравствуйте, друзья. Вы слушаете радио «Комсомольская правда». Это программа «Доброволец». У микрофона ведущий Юрий Кораблев. И сегодня у меня интересные гости. Генеральный директор «Газпром трансгаз Москва» Александр Владимирович Бабаков. Александр Владимирович, здравствуйте.

А. Бабаков:

- Здравствуйте, Юрий.

Ю. Кораблев:

- А также председатель, руководитель объединенной первичной профсоюзной организации «Газпром трансгаз Москва профсоюз» Сергей Николаевич Пинкевич. Сергей Николаевич, здравствуйте.

С. Пинкевич:

- Добрый день, Юрий.

Ю. Кораблев:

- Ну, декабрь, конец года, время подводить итоги. Как я вижу, вы хорошо поработали, проводили в том числе и акции. Я сейчас не про вашу основную деятельность, я уверен, там тоже все очень хорошо, но сегодня мы будем говорить о патриотических акциях, которые вы проводите, о той работе, которую вы ведете. Вот я смотрю названия – «Вахта памяти», «Шаги победы», «Космос – детям». Ну, наверное, самый первый вопрос, Александр Владимирович, я его адресую вам. Самый первый вопрос, который у меня возникает. Вы же газотранспортная компания, газотранспортное предприятие. А зачем вы всё это делаете, зачем вы ведете эту деятельность?

А. Бабаков:

- Хороший вопрос, даже я сказал бы, отличный вопрос, мы его каждый раз себе тоже задаем, когда проводим те или иные мероприятия. Ответ очень простой. Мы живем и работаем в обществе, мы не можем быть отделены каменной стеной. Это первое. Второе. У каждого из нас есть семья, есть дети, близкие, родственники. Поэтому, конечно же, мы прекрасно понимаем, что человек, он должен развиваться, в том числе и культурно, и должна быть роль патриотического воспитания, и культурного, и спортивного. Ну, человек многогранное существо, и только сосредоточиться на работе… Ну, мы не роботы. Поэтому, конечно, мы этими вопросами занимались, занимаемся и будем заниматься. Для нас это интересно.

Ю. Кораблев:

- Сергей Николаевич, можно вам задам вопрос? «Вахта памяти». Почему, собственно говоря, было выбрано патриотическое направление? Я правильно понимаю, что ведутся поисковые работы, все это увековечивается? Почему было выбрано именно это направление?

С. Пинкевич:

- Наша страна пережила такое большое горе и была в такой трагической ситуации в истории, это Великая Отечественная война. То поколение, которое будет за нами, оно должно знать, вообще что произошло. Потому что со временем это все стирается и в памяти. Если взять 1812 год, это та Отечественная война 12-го года. Но на самом деле о героях мы только можем знать из книг, исторических каких-то справок. Я родился в 1956 году, прекрасно помню то время, когда на улицах, будучи мальчишкой, в каждом доме был если не инвалид, то погибший. Вернувшихся с войны было очень мало, и они нам представлялись большими героями, в орденах, и рассказывали такие вещи, которые трудно вычеркнуть из памяти. И сегодня наша задача – передать это все поколениям будущим, которые должны все-таки нести это в своей памяти и транслировать далее. Это великое горе для нашего народа, то, что произошло.

И сегодня мы занимаемся той поисковой работой по призванию. У нас есть поисковые отряды, которые работу ведут с 2010 года, проводят большую работу в архивах, находят те места, где были жесточайшие бои. Территориальная ответственность нашей компании, производственная ответственность находится как раз в тех областях, где проходил фронт. Проводя эту работу, мы находим то, что было потеряно. Солдат умирает дважды. Первый раз – когда его убивают на поле боя, второй раз – когда о нем забывают. А забытых очень много, и потерянных много. Поэтому задача такая стоит – найти не менее 12,5 тысяч бойцов, поднять их и перезахоронить по христианскому, православному обычаю.

Почему такое количество? Это количество сотрудников, работающих в нашей компании на сегодняшний день. Есть несколько поисковых отрядов, которые занимаются, находят, планируют дальнейшую работу. Могу привести пример этого года. Мы провели две (весеннюю и осеннюю) кампании сводного поискового отряда на территории Брянской области, Брасовский район, поселок Локоть. Мы нашли страшные вещи, те, которые неизвестны никому. Это могила, в которой находится более 1000 останков наших соотечественников в прошлом. Это люди, безвинно погибшие. В основном это гражданские и дети, молодые люди.

Ю. Кораблев:

- Я знаю, что в следующем году у вас также стартует большая акция. Можете в двух словах рассказать, где она будет проходить?

А. Бабаков:

- Добавлю к вашему вопросу. Первому вопросу, который у Сергея Николаевича был. Нужно этим заниматься. Я акцентирую внимание, зона ответственности «Газпром трансгаз Москва» - 14 регионов ЦФО (Центрального федерального округа). 12 регионов – это регионы, в которых Великая Отечественная война была и оставила свои следы. И исторически мы должны этим заниматься. Потому что мы все учились в школе, мы все понимаем, что наши предки защищали нашу Родину, нашу свободу, нашу территориальную целостность. И просто так пройти мимо мы не можем и не имеем права.

По поводу «Вахты памяти» 23-го года. Она действительно будет проходить в Брянской области, на территории Брасовского района. Мы вели долгую подготовку, с 19-го года, в этом районе работают поисковые отряды, сводные поисковые отряды, в том числе и Брянской области, официальные поисковые отряды, в том числе наши коллеги из «Газпром тансгаз Ухта» приезжают в личное время, в отпусках принимать участие.

Ю. Кораблев:

- Я правильно понимаю, что в поисковых отрядах состоят сотрудники вашей организации?

А. Бабаков:

- Да, так точно. Так и есть. И это правильно. Потому что этот процесс, он документально отражен правильно. То есть, есть официальные отряды в каждой области, и мы к этим отрядам присоединяемся. Потому что все, что за гранью, получается, черные копатели. Мы точно не входим в эту категорию поисковиков. Будем работать на территории Брасовского района, село Локоть. Работу уже ведем там 4 года. Там действительно большое захоронение мирных жителей. По нашим оценкам, это отступающие оккупанты, когда освобождалась Брянская область, так называемые расстрельные ямы. Причем там же, в Брянской области, мы работали 3 года назад, 4 года назад, в другом районе Брянской области, и такая же ситуация, такая же расстрельная яма, и также мирные граждане. То есть не военные, не солдаты, не офицеры. Это еще более страшно, это еще более эмоционально страшнее выдержать. Потому что, ну, поле боя есть поле боя, понятно, что война, одна и вторая сторона сражения погибают. И долг, конечно, каждого военного – защищать свою Родину. Но когда находишь такие вещи, честно говоря, в душе многое переворачивается, и на многое смотришь другими глазами. Это первый момент.

Второй момент. Обращусь снова к истории. Почему наши сотрудники в этом участвуют? И почему мы их привлекаем? Мы ориентируем в первую очередь, чтобы это были молодые сотрудники. То есть возраст – до 30-35 лет. Мы с вами обсуждали уже до эфира, что хорошо можно написать, хорошо можно рассказать, а вот когда ты все это делаешь своими руками и видишь это вживую, что называется, принимаешь в этом участие, это совершенно другой процесс, это совершенно другая оценка и истории, и своей деятельности. И поверьте, что за это время, которое мы занимаемся «Вахтой памяти», я лично видел в глазах наших сотрудников, сотрудников, которые приезжали из других компаний, переворачивается, переосмысливается ситуация. Я считаю, что только ради этого уже можно работать в этом направлении и проводить «Вахту памяти».
Ю. Кораблев:

- Еще одна акция «Газпром трансгаз Москва» помогала к 1 сентября школьникам из города Счастье (это ЛНР). Можете рассказать чуть подробнее, почему? Ну, и какая помощь была?

А. Бабаков:

- Не сказать, что это случайно, мы к этому шли осознанно. Потому что волонтерское движение в «Газпром трансгаз Москва» очень развито в различных направлениях, мы не только в этом сосредотачиваемся. Видимо, ничего на этой земле не происходит просто так. Получилось, что Сергей Николаевич в бытность свою учащимся техникума проходил практику на газовых объектах в ПГТ Счастье в ЛНР. И так получилось, можно сказать, случайно, но мы познакомились с директорами этих школ города Счастье и вышли сами с предложением.

Мы его, скажем так, сформулировали следующим образом. Мы знаем, что нужна помощь, но хотели бы, чтобы она была адресной, скажите, что нужно. Они долго думали, но потом мы предложили такой вариант. Мы знаем, что есть первоклассники, есть учащиеся начальной школы, то есть мы знаем фамилии, имена, мы знаем размеры, давайте мы учеников начальной школы подготовим к новому учебному году, начиная от одежды, заканчивая канцелярскими принадлежностями, учебниками и т.д.

Нам сначала не очень поверили. Сергей Николаевич с ними общался, держали, что называется, на дистанции. Ну, а потом, когда мы…

Ю. Кораблев:

- Не верили, что выполните, что сделаете?

А. Бабаков:

- Наверное, думали, что это все-таки какая-то такая разовая пиар-акция, когда можно сказать: да, все замечательно, - и на этом разошлись. Но мы так не привыкли работать. Мы если делаем, то доводим дело, что называется, до ума. Нам всем повезло в том, что преподаватели проходили переподготовку здесь, в Москве, к новому учебному году, образовательную программу Российской Федерации, поэтому у нас была возможность поездить по фабрикам, поездить по магазинам. И, по сути дела, школьный коллектив, они просто выбирали то, что им нужно. Ну, потом был кинут клич, как мы это называем, среди сотрудников «Газпром трансгаз Москва». Мы в течение, по-моему, двух или максимум...

С. Пинкевич:

- Две недели.

А. Бабаков:

- За две недели мы собрали необходимые денежные средства – 5 миллионов рублей, на которые закупили все эти необходимые вещи, и в Воронеже в августе месяце мы провели передачу, с участием Общероссийского народного фронта (спасибо, коллеги нам помогли). И тоже такой примечательный момент, приехала директриса школы, приехали родители, родительский комитет. И когда мы их встречали в Воронеже, показали немножко Воронеж, два момента, то, что нам запомнилось или запало в душу, что называется.

Первое. Они спросили, когда начинается комендантский час в городе Воронеже. Ну, совершенно другое, переформатированное сознание. И второе. Мы видели до момента пересечения границы, когда уже повезли, что было недоверие, что эта сказка закончится сейчас, и эти машины просто не приедут в Счастье, и детям это все не будет. Ну, видимо, был уже опыт, наверное. Тем не менее, всё привезли, все это было разложено, детишкам все это было роздано. Мы получили оттуда видеоотзывы, картинку, что называется. Для нас это очень позитивный момент. Потому что мы понимаем, как людям там тяжело, и детям тяжело. И когда на их лицах появляются улыбки, они говорят «спасибо» совершенно искренне, это дорогого стоит.

Ю. Кораблев:

- А мне приятно понимать, что здесь речь идет не только о деньгах, но и о том, что я как отец четверых детей понимаю, собрать школьников – это нужно еще и время все-таки, и душу нужно вложить.

С. Пинкевич:

- Конечно. И возможность.

Ю. Кораблев:

- И возможность. И нужные размеры подобрать, и поездить по магазинам. И я понимаю, что вы все-таки к этому подошли еще с душой, уделили и время в том числе, и внимание этим детям и учителям.

В продолжение детской темы. Я знаю, что вы поддерживаете одаренных детей. Вот лично мне это интересно. Почему в это направление вы пошли? Может быть, Александр Владимирович, вы здесь подробнее расскажете?

А. Бабаков:

- Конечно, можно рассказать много, но я постараюсь коротко, понимая, что время у нас достаточно ограничено. Одаренный ребенок, музыка, спорт, культура – поддерживая его сейчас, давая ему возможность развиваться, мы, конечно, ну, такая мысль всегда преследует нас, почему не может из этого ребенка в будущем появиться Чайковский, допустим, или известный русский фотохудожник Прокудин-Горский, который там сто лет назад первая цветная фотография, его целый альбом вот издали в прошлом году.

Ю. Кораблев:

- Или даже просто инженер.

А. Бабаков:

- Или даже просто инженер. Или Гагарин. То есть, вкладывать в детство, на наш взгляд, с точки зрения благотворительных проектов, это самое благодатное и самое, наверное, правильное. История детства. Историю мы должны знать, а дети, они как губка, они впитывают все то добро, которое неважно – родители, сторонние ли люди дают. И, когда ты видишь, что у тебя все это получается, ну, такой заряд позитива, такой заряд бодрости, чтобы двигаться вперед – ну, по-другому нельзя. Поэтому и фестивали, которые мы проводим у себя внутри «Газпром трансгаз Москва», считая, что это отборочный фестиваль перед большим Газпромовским фестивалем «Факел», ведь участвуют детские коллективы со всех наших регионов. Когда на этих детей смотришь, для них же собраться на одной сцене, поработать с истинными специалистами танцевального, хорового пения, вокала – для них это счастье и действительно профессиональный успех. Или второй проект – дом-музей Чайковского. Рождественские пасхальные встречи. Мы привозим детей из детских домов, из музыкальной школы. У нас три года назад парень играл, из Воронежа, по-моему, был, из музыкальной Воронежской школы, ну, в Воронежской области. Я не знаю, у него была бы другая возможность сыграть на рояле, за которым играл Чайковский? То есть, для него, вот я плохо понимаю в классической музыке, плохо разбираюсь, сразу говорю, не специалист, но, увидев в его глазах восторг после этого действия, ну…

Ю. Кораблев:

- То есть, он понимает, он разбирается?

А. Бабаков:

- Он разбирается. И как его в этом не поддержать? А завтра второй Чайковский. Почему нет? Который будет говорить о нашей культуре, будет продвигать эту культуру. Поэтому только да и только вперед, и однозначно продолжать.

Ю. Кораблев:

- Мне понравилась ваша акция «Космос – детям». Причем, вот то, о чем мы с вами говорим, это уже было, а вот это еще только предстоит. Я так понимаю, стартует 25 декабря, практически в день нашего эфира, можно подробности, кто – Сергей Николаевич или Александр Владимирович? Снова вы. Пожалуйста, «Космос – детям». Вот Илон Маск, Гагарин. Ну, наверное, Илон Маск сегодня чуть ближе современным детям.

А. Бабаков:

- Наверное, больше пиара, поэтому…

Ю. Кораблев:

- Но это ведь тоже, согласитесь, да, немаловажно.

А. Бабаков:

- Согласен.

Ю. Кораблев:

- Вот почему, собственно говоря, и об этом тоже, в этом направление вы идете?

А. Бабаков:

- Хорошо. «Космос – детям» большой проект, который проводится совместно с Фондом популяризации пилотируемой космонавтики «Космос – это мы». Причем, мы его, скажем так, стартовали, ведь каждый год в России он год целевой. Год литературы, год науки. Получается, что прошлый год был объявлен в Российской Федерации Год науки и технологий. Мы подумали вместе, посмотрели все эти даты, и поняли, что мы совпадаем в трех таких годах, в трех таких юбилейных вещах. Во-первых, 46-й год, 2021- год – нам 75 лет, нашему предприятию. Первая дата. Вторая дата – 1961 год – 2021 год – 60 лет полета Юрия Гагарина в космос. И как оказалось, еще 75 лет российскому хоккею. Потом мы узнали, что, оказывается, в Звездном городке есть команда «Наши», в которой, в том числе, Юрий Алексеевич играл. Это уже второе, это продолжение проекта, это хоккейный турнир, ну, наверное, под девизом «Сыграй вместе с командой «Наши». Мы ездим по городам. И когда мы все это, что называется, сделали, подумали, как можно это показать детям. Ну, поговорить о космосе. Потому что мы тоже движемся вперед и у нас даже календарь был – наши космические достижения. Ну, может быть, это немножко с заделом вперед, но – тем не менее. Что детям можно показать и как проще рассказать? Мультфильм? Ну, у нас, к сожалению, нет такой студии, поэтому мы посмотрели, подумали и решили, что это будет спектакль. Ну и на наш взгляд, взрослый взгляд, лучше всех о космосе, с точки зрения детства, наверное, «Маленький принц» знаменитого французского писателя, который, в том числе, и летчиком был, немножко не дожил до того, чтобы стать космонавтом. И получилась такая, знаете, синергетический такой эффект от всех этих предложений и родился проект.

Ю. Кораблев:

- Да, получается, космос, хоккей, спектакль, дети. Все в одном.

А. Бабаков:

- Да. И вот мы это все продолжаем. В Калуге провели показы этого спектакля, около 10, по-моему, их было, вход был абсолютно свободный. То есть, понятно, что это мы делаем абсолютно на бесплатной основе. Ну и дальше мы планируем, что двигаемся дальше. Мы перевезли спектакль в Москву и текущий год, декабрь, ну, вот до нового года мы должны сделать премьеру в Москве, показать этот спектакль. Ну и, конечно, двигаться дальше.

Ю. Кораблев:

- Скажите, пожалуйста, вы когда проводите вот эти акции, как оценить результат, что ли, да, вот когда вы можете сказать – да, мы удовлетворены, эта работа была проведена на все сто, мы добились тех целей и задач. Вот возможно ли это пощупать, что называется?

А. Бабаков:

- Ну, конечно, можно пощупать. В первом приближении это, конечно, реакция зрительного зала или участников мероприятия на финише. То есть, когда ты смотришь в зал, ты видишь, ну, эмоции человека они, как правило, особенно детские, они всегда на лице, в глазах, в улыбках. Это первая реакция.

Ю. Кораблев:

- То есть, тот момент, когда вы понимаете – все не зря?

А. Бабаков:

- Да, совершенно верно. Вторая часть – конечно, мы собираем аналитику и всегда задаем себе вопрос: что мы можем сделать лучше? В данном проекте. А поэтому это, конечно, связь с нашими коллегами из региональных СМИ, которые дают отзывы. Плюс социальные сети. Плюс реакция наших работников, потому что, конечно же, в первую очередь, мы говорим и делаем то, чтобы наши работники, наши семьи приходили и участвовали в этих акциях. Потому что они жители региона и вместе с тем они наши работники, они должны понимать, в том числе, куда идет бюджет благотворительный «Газпром трансгаз Москва». Не просто в воздух, да, акцию ради акции или там мероприятие ради мероприятия. И последнее – это, наверное, самое интересное, когда происходит, что, сделав это мероприятие, ту или иную акцию проведя в одном регионе, к нам коллеги из администрации других регионов обращаются и говорят – слушайте, а чего вы нас обошли-то стороной, почему про нас-то забыли? Приходите, мы готовы, мы с удовольствием вас примем и давайте проводить. Таких примеров много. Ведь вот тот же самый фестиваль «Созвездие», про который я говорю, борьба среди администраций регионов она идет. Фестиваль, который мы проводим, наш внутренний, ну, это возможность площадки показать, и это действительно событие для области, для города, областного центра – и в Брянске, и в Воронеже, и в Белгороде – это действительно такая хорошая неделя такого шоу, которое всем нравится. Поэтому, конечно. Мы отслеживаем эти реакции, конечно, получаем обратную связь и, идя на новый проект или продолжая этот проект, мы задаем себе вопрос: что нужно сделать лучше?

Ю. Кораблев:

- Спасибо за ваши ответы. Еще одна история, которая лично мне понравилась. Я думаю, что она понравится и нашим слушателям, давайте о ней расскажем. Это киноуроки для детей. Ну, опять-таки, Александр Владимирович, вам этот вопрос. Я знаю, что вы такой идейный вдохновитель вот этого проекта, расскажите, пожалуйста.

А. Бабаков:

- Да, очень хороший проект. Ютуб, весна, март месяц. Я не знаю, почему Ютуб выдал мне его в предпочтение, но он выдал этот ролик именно из проекта «Киноуроки в школе». Несмотря на то, что я уже достаточно взрослый человек, честно, меня очень зацепило. Именно подача, именно формат и подходы и режиссера, и сценариста, в первую очередь. Я предложил – слушайте, давайте мы свяжемся с авторами, сценаристами и посмотрим. Просто мне интересно, я хочу понять концепцию, как это на системной-то основе проходит. Вообще как рождается каждый ролик, каждый маленький этот фильм?

Ю. Кораблев:

- Хочу акцентировать внимание на такой момент. Такое бывает в жизни, когда, скажем, какая-то творческая группа есть, им звонят и говорят – вы знаете, нашему гендиректору «Газпром трансгаз Москва» понравилось ваше творчество – то, что вы делаете. Вот на месте этой творческой группы я бы, наверное, подумал – значит, хорошо делаем.

А. Бабаков:

- Наверное. Но это так и есть. Действительно, проект, еще раз повторюсь, он действительно цепляет своими подходами. Мы с ними начали общаться, что мне сразу, скажем так, легло в душу – о том, что, когда мы предложили: давайте поработаем вместе, у нас 14 регионов, большое количество школ, мы готовы принимать в этом участие, финансировать, участвовать – неважно, главный момент, который они сказали – мы снимаем киноуроки в школе, но мы говорим только о позитивных чертах человека. Общества, человека – неважно. Негатив и отрицательные черты мы в принципе даже не рассказываем об этом и не подходим к этому вопросу никак.

Ю. Кораблев:

- Давайте поясним слушателям, что киноуроки для детей – это небольшие фильмы, 10-минутные, да?

А. Бабаков:

- Да, не более.

Ю. Кораблев:

- 10-минутные фильмы на ту или иную тему, как правило, о каких-то человеческих качествах.

А. Бабаков:

- Честность, взаимопомощь, ответственность, сострадание, взаимовыручка, дружба.

Ю. Кораблев:

- То есть, то, что словами объяснить школьнику, наверное, можно, но сложно.

А. Бабаков:

- Но это сложно – да, согласен.

Ю. Кораблев:

- Да. И показать это через кино, через видеоролик, наверное, проще и, я так понимаю, результаты хорошие, это удалось сделать?

А. Бабаков:

- Да, я тоже считаю, что именно видеоролик он более доходчив. Тем более, мы сейчас живем в такой информационной среде, что рассказ или прочитать – это не так это цепляет, не так это заходит, не так это ложится. Мы с ними начали сотрудничать, у нас в текущем году два ролика, два киноурока – это они снимают, мы помогаем – в Воронежской области. И, скорее всего, премьера эта будет январь месяц. И второй ролик – это Курская область и премьера – это до конца текущего года. Причем, актеры, то есть, дети – это учащиеся школ, наверное, какой-то кастинг проходит, наверное, не спорю, но это не приезжие со стороны, там из Москвы, Санкт-Петербурга – нет, это как раз таки региональная школа, региональный проект и в Воронеже он даже получил, что называется, продолжение. Это уже не только киноурок, а если в двух словах, то воронежский фильм о мальчике, о его отце – военном летчике, который пропал без вести. О том, как ребята в школе собрались, задались целью, идеей сделать памятник. И на открытии памятника волшебным образом, ну, жизнь штука такая – присутствует и волшебство – отец возвращается обратно, но при этом открыт памятник. И продолжение этого киноурока – там действительно в Воронеже, в том числе, с нашей помощью, будет памятник. Поэтому это не только киноурок, но еще и небольшой памятник, который, я уверен, что всем понравится.

Ю. Кораблев:

- Здорово. Мой вопрос Сергею Николаевичу Пинкевичу. Скажите, пожалуйста, вот у нас этот год заканчивается, впереди следующий – ждать нам новых акций? Ждать нам новых проектов от вашей компании, от вашей организации? И еще такой вопрос параллельный – скажем, вот эти акции, они как-то влияют на вовлеченность коллектива компании в вашу деятельность? Не основную.

С. Пинкевич:

- На самом деле, наша компания как бы многогранна и все те акции, которые проводим уже на протяжении многих лет, они продолжаются и имеют свое будущее, большое будущее. Ну, та же «Вахта памяти». К примеру, для того, чтобы попасть в поисковый отряд «Вахты памяти» и в предыдущих годах, и в будущих проводится небольшой конкурс. Потому что молодые специалисты, работающие на наших предприятиях, с огромным удовольствием едут на эту поисковую работу. Одно из направлений – это экологическое. И в этом году, разбивая яблоневый сад на промплощадке Гавриловского производственного управления, в честь 100-летия нашего одного из генеральных директоров Сафронова Анатолия Ивановича, Героя Социалистического Труда, участника Великой Отечественной войны, мы с генеральным директором Александром Владимировичем Бабаковым задались целью – а не возродить ли нам это и в других филиалах? И если вспомнить, в 1983 году, окончив институт, я пришел на газовые объекты и первое, что увидел на Моршанской промплощадке - это среди цехов, мощных турбин яблоневые сады. Оказывается, во время строительства этих объектов, газотранспортных объектов, люди уже тогда подходили с целью, чтобы обукрасить, обустроить и придать какой-то красоты природной эти строгие мощные объекты.

Было предложено организовать яблоневый марафон, который затронет все наши промплощадки на сегодняшний день. И в этом году мы выполнили эту задачу уже, и в четырех филиалах – это Крюковское, Московская область, этоПутятинское, Рязанская область, Белоусово, Калужская область – уже были разбиты сады, и посажены. Как правило, участвуют молодые специалисты, работники наши. И в тех зонах, где это происходит, как правило, это приурачивается к какому-то мероприятию. И еще немаловажно – сюда приглашают детей наших сотрудников, которые тоже участвуют в этом.

Ю. Кораблев:

- Это очень важно. Чтобы они видели вот эту …

С. Пинкевич:

- Да, это так. И на самом деле задача, поставленная в следующем году – еще три филиала будут подключены к этой программе, к нашему яблоневому марафону. Мы участвуем еще во многих других проектах, исторических проектах. В этом году проводили такое мероприятие по местам строительства Петром Первым, императором, и этот год был для него юбилейный, в Воронежской области, где на верфях строили корабли и спускали по Дону, один из первых кораблей был построен именно там, освещен священником, епископом Воронежским Митрофанием и успешно участвовал в Азовском сражении. И группа из 50 человек на байдарках прошли по двум красивым рекам. Одна река Усманка, другая Воронеж. Прикоснулись к той красоте, природной красоте, которая до сих пор еще сохранена. Прикоснулись к тем местам историческим, где в свое время был Петр Первый. По пути были возложения венков, цветов на местах захоронений участников боевых сражений Великой Отечественной войны. То есть, это как комплекс такой. Приучаем, возрождаем и хотим, чтобы это все продолжилось. То есть, осталось в памяти наших сотрудников, и не только наших сотрудников, но нами передана была детям своим.

Ю. Кораблев:

- Да, мы заговорили немножко об экологии, я как ведущий программы об экологии, другой программы, мне эта тема интересна. Скажите, пожалуйста, Александр Владимирович, вы в этом направлении обращаете свое внимание? Ну, как-то, скажем, расширяете границы своего экологического влияния в своих регионах? Ну, в позитивном ключе, я имею в виду?

А. Бабаков:

- Конечно, да. Тут однозначный ответ – да. Причем, почему да? Первое. В Газпроме существует, действует программа экологического менеджмента. И мы сертифицировано, как одно из предприятий Газпрома…

Ю. Кораблев:

- Компенсационное мероприятие, я знаю такое…

А. Бабаков:

- …разрабатываем, да, обязательно, и тратим на это деньги. Ну, это в части нашей основной производственной деятельности. Мы подходим ответственно, мы знаем, что мы занимаемся производством и, конечно, мы не можем не наносить ущерб окружающей среде. Но при этом мы или разрабатываем компенсирующие мероприятия для минимизации этого ущерба, или, скажем так, здесь если мы нанесли вред, то мы должны его компенсировать тут же рядом, но другими акциями. Это первое направление. И проводя эти мероприятия, мы не могли посмотреть за забор и сказать – хорошо, внутри площадки да, замечательно, супер. А почему мы не можем пойти немножко дальше? Тем более, что наши сотрудники они не живут на территории промышленной площадки, они живут в городе, в селе, ну, в населенных пунктах, которые находятся рядом. И видят, какова ситуация вокруг этого населенного пункта. Ну, пример там – очистка берегов рек, принимаем участие. Принимаем участие в посадке деревьев, саженцев. Это ежегодная акция, это не наше изобретение и не наша акция, не мы родоначальники, нет. Это уже придумано не нами, но принимать в этом участие, чтобы это было массовое, чтобы это был не один там, условно, стволик посадил этого дерева, а действительно это было много и на пользу. Потом мы пошли немножко дальше и вот знакомство с Российским Географическим обществом наши контакты, мы вышли на экологический проект «Тропа Паустовского» в Рязанской области. Замечательный проект. Но здесь нужно отдать должное Сергею Николаевичу, который в очень тесном контакте, я бы даже сказал не знаком, а очень хорошо дружит с руководителем Рязанского отделения Русского Географического общества и благодаря вот их участию и их, скажем, замыслам, родился этот проект. Мы его открывали в прошлом году, с губернатором, есть продолжение, есть даже фильм, немного сняли про это, «Лиза едет в Москву», при участии Русского Географического общества. Мы поддерживаем заповедники, в том числе, Приокский заповедник на территории Московской и Рязанской области.. Акций достаточно много и здесь очень хороший момент или, скажем так, очень хорошее взаимодействие, в первую очередь, с регионами. То есть, администрации районов и областей они прекрасно знают, что могут обратиться к нам и сказать – ребята, вот есть классный проект, поддержите нас. Не обязательно деньгами. Придут работники, дайте технику, разместите объявления. И мы с удовольствием откликаемся на эти предложения, помимо генераций собственных и участвуем в этом. Потому что это важно, мы живем в окружающем мире, мы пьем воду, мы ходим в лес, мы гуляем в парке и поэтому, конечно же, когда это все здорово и чисто, нам прибавляет лет жизни.

Ю. Кораблев:

- Спасибо за ваши ответы. У нас остается не так много времени. Я предлагаю поздравить всех с наступающим новым годом, наших слушателей, ваших работников, сотрудников компании. Потому что вот уже 2022 год завершается, 2023-й идет нам навстречу, мы с вами ведем эту беседу накануне праздников, накануне нового года. Пожалуйста, Сергей Николаевич.

С. Пинкевич:

- Спасибо, Юрий. На самом деле очень ответственно это – поздравить такой большой коллектив. Более 12 тысяч сотрудников, членов профсоюза. Я поздравляю всех тех, кто причастен к тем событиям, которые были в этом году, а это все наши сотрудники! Я пожелал бы, чтобы в старом году все осталось, в новом году появилось только положительное. Я желаю всем здоровья, счастья и того успеха и удачи, каждый о котором мечтает.

Ю. Кораблев:

- Александр Владимирович, вам слово.

А. Бабаков:

- Да, спасибо, Юрий. С удовольствием присоединяюсь к словам Сергея Николаевича. Тоже поздравляю всех слушателей радио «Комсомольская правда», сотрудников «Газпром трансгаз Москва», членов их семей. Всех жителей Российской Федерации, всех, кто меня слышит, конечно, с наступающим новым годом»! Все трудности, которые мы преодолеваем, они только закаляют, поэтому у нас впереди должно быть светлое будущее, мы должны в это верить, двигаться к этому. Пожелать всем здоровья, семейного благополучия! Семейного уюта! Ну и, конечно, всего самого лучшего и чтобы все желания, которые традиционно мы, несмотря ни на что, какой бы у нас возраст ни был, загадываем в новогоднюю ночь, конечно бы, сбылись. Спасибо.

Ю. Кораблев:

- Я вас так же поздравляю с наступающим новым годом и пожелаю, чтобы вы вот так же, как вы и делаете, подходили с душой к своему делу!

А. Бабаков:

- Спасибо.

Ю. Кораблев:

- Спасибо. Я напомню всем нашим слушателям, что у нас в гостях был генеральный директор «Газпром трансгаз Москва» Александр Владимирович Бабаков и председатель, руководитель объединенной первичный профсоюзной организации «Газпром трансгаз Москва профсоюз» Сергей Николаевич Пинкевич. Это была программа «Доброволец», у микрофона был Юрий Кораблев. До встреч в эфире!