"Диалоги на Радио КП»: Азат Гибадуллин: "О системе, доверии и росте компании"
Диалоги на радио Комсомольская правда 98,3 FM Уфа
Это совместный проект радио «Комсомольская правда» и делового клуба «Премьер». В студии — Азат Гибадуллин, учредитель группы компаний «РНГС+», основатель делового клуба «Премьер», бизнес-архитектор. В беседе с директором по развитию медиагруппы Виртуоз Олегом Ашиным и соведущей Аидой Салимовой вице-президентом делового клуба «Премьер» и сопредседателем Башкирской «ОПОРЫ РОССИИ», он рассказал, как из ничего создать бизнес, выросший в 50 раз за 7 лет, почему доверие — основа всего и зачем бизнесу «техобслуживание».
Азат объяснил, что бизнес-архитектор — это не просто руководитель, а человек, который строит систему, проверяет её на прочность и постоянно совершенствует. Сильный бизнес, по его мнению, — это стратегия, команда и чёткое распределение ролей. «Если каждый понимает, что он делает и для какого результата, — это синергия, которая даёт рост».
Путь начался в 2014 году с мысли «хочу заработать». После работы в крупной госкорпорации и в группе компаний с миллиардным оборотом, он остался без заказчиков, но с командой. «Я же ответственный за этих людей. И мы с этого ничего начали». Сегодня компания выросла в 50 раз. Главный урок: «Любой бизнес — это отражение собственника. Я подбирал людей по ценностям, и они понимают меня с полуслова».
Ключевая тема — доверие и ответственность. Азат цитирует книгу «Пять пороков команды»: базовый критерий — доверие, затем — ответственность. «Если нет доверия, ты будешь перепроверять человека, тратить вдвое больше ресурсов. Без доверия не будет роста». Он подчёркивает: доверие даётся, но надо уметь спрашивать за результат. «Отдавай ответственность, но будь готов тренировать человека и себя».
Ещё одна важная метафора — техобслуживание бизнеса. «Мы делаем ТО для машин, а для бизнеса — нет. Любая система требует обновления, иначе устаревает». Стратегические сессии с командой — это как раз способ синхронизировать всех и двигаться в одном направлении.
Азат рассказал, что большую роль в его развитии сыграло окружение — участие в бизнес-клубе, где лидеры компаний делятся опытом. «Каждый месяц я получал инсайты, которые меняли моё мышление. Без среды рост невозможен».
Финальная мысль: «Создать бизнес можно за 5 дней. Изменить мышление — сложнее. Но если хочешь масштабироваться, без изменения мышления — никуда».
Азат объяснил, что бизнес-архитектор — это не просто руководитель, а человек, который строит систему, проверяет её на прочность и постоянно совершенствует. Сильный бизнес, по его мнению, — это стратегия, команда и чёткое распределение ролей. «Если каждый понимает, что он делает и для какого результата, — это синергия, которая даёт рост».
Путь начался в 2014 году с мысли «хочу заработать». После работы в крупной госкорпорации и в группе компаний с миллиардным оборотом, он остался без заказчиков, но с командой. «Я же ответственный за этих людей. И мы с этого ничего начали». Сегодня компания выросла в 50 раз. Главный урок: «Любой бизнес — это отражение собственника. Я подбирал людей по ценностям, и они понимают меня с полуслова».
Ключевая тема — доверие и ответственность. Азат цитирует книгу «Пять пороков команды»: базовый критерий — доверие, затем — ответственность. «Если нет доверия, ты будешь перепроверять человека, тратить вдвое больше ресурсов. Без доверия не будет роста». Он подчёркивает: доверие даётся, но надо уметь спрашивать за результат. «Отдавай ответственность, но будь готов тренировать человека и себя».
Ещё одна важная метафора — техобслуживание бизнеса. «Мы делаем ТО для машин, а для бизнеса — нет. Любая система требует обновления, иначе устаревает». Стратегические сессии с командой — это как раз способ синхронизировать всех и двигаться в одном направлении.
Азат рассказал, что большую роль в его развитии сыграло окружение — участие в бизнес-клубе, где лидеры компаний делятся опытом. «Каждый месяц я получал инсайты, которые меняли моё мышление. Без среды рост невозможен».
Финальная мысль: «Создать бизнес можно за 5 дней. Изменить мышление — сложнее. Но если хочешь масштабироваться, без изменения мышления — никуда».
