"Диалоги на Радио КП»: Рустем Равилов: "Как из инженера вырасти в владельца группы компаний и не забыть о главном"
В студии — Рустем Равилов, основатель группы компаний «Рустех», работающей в сфере нефтегазовых технологий, инжиниринга и промышленности. В беседе с директором по развитию медиагруппы Виртуоз Олегом Ашиным он рассказал, как после 10 лет работы на крупном заводе ушёл в самостоятельное плавание, создал бизнес, который сегодня объединяет несколько направлений, и почему главная ценность в жизни — это люди.
Рустем начал карьеру на УМПО, затем 10 лет работал в Уфа-АвиаГаз», дорос до гендиректора, а в какой-то момент понял, что хочет реализовать собственные идеи. «Опыта было достаточно, были творческие планы — и я создал первую компанию». Позже он разделил направления по разным юрлицам, чтобы обезопасить бизнес: «Если одно направление попадает в чёрный список, другие продолжают работать».
Ключевой фактор успеха — доверие, которое он заработал ещё в найме, выполняя крупные проекты. «Заказчик знал меня как человека, который выполняет проекты и не бросает в сложной ситуации». А теперь он делает ставку на желание и энергию сотрудников, а не только на опыт. «Можно быть умным, но если нет огня в глазах — результата не будет». Управленческую модель он строит на выращивании кадров: хочет вырастить генеральных директоров из своих руководителей, чтобы самому заниматься стратегией.
Рустем поделился, что прошёл через предпринимательское одиночество и нашёл выход в бизнес-клубах. «Я одновременно вступил в шесть клубов — и это заполнило пустоту. Общение с теми, кто сталкивается с такими же вызовами, очень помогает». А главная ценность, которую он вынес из общения: «Самое главное — это люди, которые меня окружают. Не деньги, не активы — а люди».
Рустем начал карьеру на УМПО, затем 10 лет работал в Уфа-АвиаГаз», дорос до гендиректора, а в какой-то момент понял, что хочет реализовать собственные идеи. «Опыта было достаточно, были творческие планы — и я создал первую компанию». Позже он разделил направления по разным юрлицам, чтобы обезопасить бизнес: «Если одно направление попадает в чёрный список, другие продолжают работать».
Ключевой фактор успеха — доверие, которое он заработал ещё в найме, выполняя крупные проекты. «Заказчик знал меня как человека, который выполняет проекты и не бросает в сложной ситуации». А теперь он делает ставку на желание и энергию сотрудников, а не только на опыт. «Можно быть умным, но если нет огня в глазах — результата не будет». Управленческую модель он строит на выращивании кадров: хочет вырастить генеральных директоров из своих руководителей, чтобы самому заниматься стратегией.
Рустем поделился, что прошёл через предпринимательское одиночество и нашёл выход в бизнес-клубах. «Я одновременно вступил в шесть клубов — и это заполнило пустоту. Общение с теми, кто сталкивается с такими же вызовами, очень помогает». А главная ценность, которую он вынес из общения: «Самое главное — это люди, которые меня окружают. Не деньги, не активы — а люди».