"Диалоги на Радио КП»: Мария Таминдарова: "Зачем малому бизнесу HR-система и как её построить без миллиона"
Диалоги на радио Комсомольская правда 98,3 FM Уфа
В студии — Мария Таминдарова, заместитель генерального директора по развитию персонала компании СП «Финанс», бизнес-тренер, консультант и автор книги «Бизнес, который учится сам». В беседе с Олегом Ашиным, директором по развитию медиагруппы «Виртуоз» и Ольгой Смирновой, основательницей агентства HR Hi Po и соорганизатором сообщества HR-Культура, они разобрали, почему HR-система нужна даже компании из 10–15 человек, с чего начинать её внедрение и как не потратить на это лишние деньги.
Мария подчеркнула: «Наличие системы определяется не размером бизнеса, а потерями в её отсутствии. Если в компании 10–15 человек, уход ключевого сотрудника — это потеря целого направления». HR-система — это не про бюрократию, а про ответы на вопросы: кого нанимаю, как адаптирую, как развиваю, как отслеживаю эффективность и как расстаюсь.
Начинать нужно с аудита процессов и понимания, куда идёт компания. «Сначала смотрим, где уже хорошо, где потери, и только потом расставляем приоритеты». В малом бизнесе чаще всего начинают с найма и адаптации линейных сотрудников или обучения руководителей, потому что «в малом бизнесе всё держится на руководителях».
Ольга Смирнова отметила тренд: «Микрокомпании всё чаще приходят к тому, что закрывать вакансии через агентство недостаточно — нужно выстраивать свою HR-культуру, найм, адаптацию, мотивацию». При этом важно, чтобы собственник и HR работали в связке. «HR — это внутренний эксперт, который связывает разные процессы. Но определяющее мнение — за собственником».
Говоря о найме, Мария развеяла миф: «Рынок работодателя не удешевляет найм. Зарплата — это базовый уровень, но останутся ли люди — зависит от микроклимата, развития и понимания, куда идёт компания». Удержание выгоднее, потому что «каждый раз новых — это найм, адаптация, наставники, время, энергия».
Для тех, кто хочет строить систему самостоятельно, есть бесплатные инструменты. «Я написала книгу "Бизнес, который учится сам" — там про адаптацию, обучение, работу с сопротивлением. Если нарастить туда найм — готовая система». А ещё есть сообщество «HR-Культура», где эксперты делятся опытом, ходят в гости в компании и поддерживают друг друга. «HR в малом бизнесе — часто один человек на всю команду. Ему нужно место, где можно выговориться».
Мария подчеркнула: «Наличие системы определяется не размером бизнеса, а потерями в её отсутствии. Если в компании 10–15 человек, уход ключевого сотрудника — это потеря целого направления». HR-система — это не про бюрократию, а про ответы на вопросы: кого нанимаю, как адаптирую, как развиваю, как отслеживаю эффективность и как расстаюсь.
Начинать нужно с аудита процессов и понимания, куда идёт компания. «Сначала смотрим, где уже хорошо, где потери, и только потом расставляем приоритеты». В малом бизнесе чаще всего начинают с найма и адаптации линейных сотрудников или обучения руководителей, потому что «в малом бизнесе всё держится на руководителях».
Ольга Смирнова отметила тренд: «Микрокомпании всё чаще приходят к тому, что закрывать вакансии через агентство недостаточно — нужно выстраивать свою HR-культуру, найм, адаптацию, мотивацию». При этом важно, чтобы собственник и HR работали в связке. «HR — это внутренний эксперт, который связывает разные процессы. Но определяющее мнение — за собственником».
Говоря о найме, Мария развеяла миф: «Рынок работодателя не удешевляет найм. Зарплата — это базовый уровень, но останутся ли люди — зависит от микроклимата, развития и понимания, куда идёт компания». Удержание выгоднее, потому что «каждый раз новых — это найм, адаптация, наставники, время, энергия».
Для тех, кто хочет строить систему самостоятельно, есть бесплатные инструменты. «Я написала книгу "Бизнес, который учится сам" — там про адаптацию, обучение, работу с сопротивлением. Если нарастить туда найм — готовая система». А ещё есть сообщество «HR-Культура», где эксперты делятся опытом, ходят в гости в компании и поддерживают друг друга. «HR в малом бизнесе — часто один человек на всю команду. Ему нужно место, где можно выговориться».
24 сентября 2026, 15:03
